5s现场管理实施计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划5s现场管理实施计划　　XX年公司5S现场管理推进办法　　一、5S管理目标　　“5S”现场管理不仅能够改善工作环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。　　“5S”现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：　　1.工作场所干净而整洁。而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。　　2.员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用

2、，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。　　3.能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。　　4.人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。　　5.“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁、清扫、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

3、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、管理标准-5S标准释义　　5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。1.整理---1S　　①定义：　　a.将工作场所任何东西区分为必

4、要与不必要的；b.不必要的东西要尽快处理。②目的：　　a.腾出空间，空间活用b.防止误用　　c.塑造清爽的工作场所　　③注意点：　　a.要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。④实施要领：　　a.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的b.制定「要」和「不要」的判别基准c.将不要物品清除出工作场所　　d.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置e.制订废弃物处理方法2.整顿---2S　　①定义：　　a.对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。b.明确数量，有效标识。②

5、目的：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a.工作场所一目了然b.整整齐齐的工作环境c.消除找寻物品的时间d.消除过多的积压物品③注意点：　　a.这是提高效率的基础。④实施要领：　　a.前一步骤整理的工作要落实b.需要的物品明确放置场所c.摆放整齐、有条不紊d.地板划线定位e.场所、物品标注标示f.

6、制订废弃物处理办法　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识　　放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品　　放置方法----易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫　　标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量3.清扫---3S　　⑤定义：　　a.将工作场所清

7、扫干净。b.保持工作场所干净、亮丽。⑥目的：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　a.消除赃污，保持职场内干净、明亮b.稳定品质c.减少工业伤害⑦注意点：a.责任化、制度化。⑧实施要领：　　a.建立清扫责任区b.执行例行扫除，清理脏污c.调查污染源,予以杜绝或隔离d.建立清扫基准,作为规范　　e.开始

8、一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净4.清洁---4S　　①定义：　　a.将上面的3S实施的做法制度化、规范化。　　②目的：　　a.维持上面3S的成果③注意点：　　a.制度化，定期检查。④实施要领：a.落实前3S工作b.制订目视管理的基准c.制订5S实施办法d.制订考评、稽核方法e.制订奖惩制度，加强执行　　f.高层主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5.素养---5S　　①定义：　　a.通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定