现场管理（5S）实施计划方案1

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1、现场管理(5S)实施计划方案方案说明5S管理作为现场管理的核心内容，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5SO现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理捉供了一套全而的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障捉岀了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，述能不断捉高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而捉升企业形彖及竞争力，使业务蒸蒸H5S活动作为一种最基础的管理方

2、法和IS09000的辅助课程，就英本身理论而言，易学易懂，然而5S毕竟是一场管理方法的革新，思想观念的革命，也使我们向完善的管理迈进了一步。所以，我们一定要从思想上高度重视，结合自身情况，推行具冇金潮特色、符合金潮文化的5S。现场管理推进的目的1.改善和提高企业形象•改善金业的工作环境•树立对内对外的企业形彖2.提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。3・促成效率的提高实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集屮精神，认认真真地干好本职工作，可大大地捉高效率。4.改善库存管理质量需要时能立即取出冇用的物品

3、，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周传率。5.保持设备的完好，提高品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只冇通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东四或损坏机械，维持设备的高效率，捉高生产品质。6.保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没冇摆设不该放置的东西，工厂冇条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。4.降低生

4、产成本通过实行或推行5S,可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。&改善员工的精神面貌，使组织活力化实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。9.缩短作业周期，确保交货推动5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现彖很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会捉高，作业周期必然相应地缩短，确保交货H期万无一失了。推行方针和目标1

5、.推行方针以推行5S为己任，建立及维持良好的工作环境，捉高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断捉高企业的品质、生产力、形彖及竞争力。2.目标总目标：落实“以人为本”的管理理念，彻底改善员工不良习惯，建立一个冇序高效的工作环境。阶段性目标：不同阶段的目标。单位目标：各单位或推选小组在各阶段根据5S委员会阶段性目标，再结合本单位实情拟订的具体目标。现场管理推行组织2.成立推行组织a）推行委员会•主任委员：人力总监•副主任委员：体系运行主管b）执行委员会•委员：各产业负责人或各产业生产负责人•委员下可设小组3.明确组织

6、职责，各司其职a）各组织职责•推行姿员会：负责全盘5S活动的策划、对外联络，计划和推行。•主任姿员：负责姿员会的运作、统筹、指挥、监督全局工作，5S活动中拥冇最高裁决权。•副主任姿员：协助主任姿员处理姿员会事物，主任委员不在时，代行主任委员之职责。•执行委员会：负责具体落实5S活动项目。•执行委员：制定本产业5S活动方案、计划；协助主任委员；辅导和跟进本产业5S实施工作；5S评比基本成员。•执行组长：执行本产业5S计划，拟订本组具体实施计划和方法，总结小组落实情况，与员工和执行委员会保持紧密联系。b）实行责任制•执

7、行委员会对推行委员会负责。•执行委员应依据推行委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本产业实情的目标计划上交推行委员会，并接受推行委员会的监督考核。•执行组长要作好推行姿员和执行小组的联系工作。现场管理具体推行内容（-）准备阶段2.制定实施流程见附一：现场管理实施流程图3.拟定工作计划a）由推行委员会制作整体活动计划作为推行及控制Z依据•收集资料与观摩他厂成功案例•制定5S管理实施办法（奖惩办法）•制定要与不要的区分标准•制定不要物处理程序•制定5S管理考评办法•其他相关规定b）各委员制作本产业的计划根据整体计划并结

8、合自身实际情况制定本产业的计划。c）部门计划各组长根据本产业计划指定本部门计划。4.培训教育a）主要推广人员培训由股份公司人力资源屮心统一组织对推行组织成员进行培训，培训内容主要为:•5S的定义及目的•5S管理实施内容、方法•5S管理考评办法b）各单位、各部门进行教育c）新进员工报到后实施5S强化训练各产业对新进员工进行培训，股份公司可根据实际情况组织新员工