5s现场管理实施方案

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1、大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象,按照天水合[2012]43号文件“关于认真学习、贯彻“5S”现场管理法和进一步强化管理、提高劳动效率的通知”的要求,结合本公司实际情况,坚持以“厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”为目标,全力推行“5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、素养),并在5S管理领导小组的组织和监督之下,突出“主动积极、全员参与”的工作原则,形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5

2、S管理”,为全面开创公司5S管理新局面。特制定以下实施方案:一、培训、宣传2012年6月7日在公司厂区内悬挂宣传条幅;2012年6月4日、8日19:30---20:30在公司4#会议室内培训5S内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等;2012年6月10日在公司4#会议室召开5S管理承诺大会,公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺;2012年6月11日-13日,5S管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进行摸底检查,找出现场物品摆放、卫生清洁情况不合理的地方,并

3、提出整改建议和意见;2012年6月13日各分厂、处室于下午下班之前上报内部5S培训现场照片、签到表以及班前会宣贯5S管理的会议纪要。(会议纪要手写)4大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案二、整理阶段2012年6月14日至6月20日各部门制定必要品和非要品判别基准,督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理(区分必要品、非要品,处理非要品);1、各分厂上报20处以上整理阶段实物照片,各处室上报5处以上整理阶段实物照片,每少1处处罚200元并全厂通报;(整理前后对比照片)2、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报

4、整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排,迟交或未交处罚500元并全厂通报;3、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要;(会议纪要手写)4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况,并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。三、整顿阶段2012年6月21日至6月25日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位,现场物品摆放合理,位置明确,达到易取易用,提高工作效率;1、各分厂上报20处以上整顿阶段实物照片,各处室上报5处以上整顿阶段实物照片,每少1处处罚

5、200元并全厂通报;(整顿前后对比照片)2、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排,迟交或未交处罚500元并全厂通报;3、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要;(会议纪要手写)4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况,并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。4大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案四、清扫阶段2012年6月26日至6月30日各部门对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫,并建立清扫责任区,调查

6、污染源,予以杜绝或隔离;1、各分厂上报20处以上清扫阶段实物照片,各处室上报5处以上清扫阶段实物照片,每少1处处罚200元并全厂通报;(清扫前后对比照片)2、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报清扫阶段工作总结及清洁、素养阶段工作安排,迟交或未交处罚500元并全厂通报;3、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报内部清扫阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要;(会议纪要手写)4、各分厂于6月30日下午下班之前上报卫生责任区域划分、清扫制度;5、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清扫情况,并按照连瑞字【201

7、2】029号文件第五条执行奖罚。五、清洁、素养阶段:2012年7月1日各分厂、处室上报内部5S管理实施细则及标准;2012年7月6日公司下发5S管理实施细则及标准;2012年7月1日各部门按照清洁制度进行日常的清洁工作,所有员工保持现场的清洁;1、各分厂、处室于7月5日下午下班之前上报内部清洁、素养阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要;(会议纪要手写)2、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清洁、素养情况,并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。六、总结、持续改进阶段:2012年7月10日在公司4#

8、会议室召开5S管理总结4大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案大会,公司领导讲话、员工代表发言、宣读《5S管理实施细则及标准》;2012年7月11日起,根据《5S管理实施细则及标准》持续实施5S管理工作。七、活动要求:加强组织领导,抓好落实。各分厂、处室要提高认识,确立以部门主要负责人为5S管理方案实

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