料房5s现场管理实施计划

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1、5S现场管理具体实施方案一、推行委员会会议：1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确定的人员参加会议；②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）；编组及责任区划分③5S执行标准（附件2）；④5S承诺内容：鸡场料房全体饲养员坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自2011年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）2、召开时间：2011年X月XX日18：003、召开地点：巨东集团2楼小会议室4、参加人员：公司领导及各区负责人及集团负责5S工作的人员5、会议主持：宁总6、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份；②讨论

2、并通过推行组组织结构、明确工作职责；③讨论并通过5S执行标准；④讨论并通过5S承诺内容；二、培训准备：5S培训内容、对个别鸡场5S亮点进行摄影（用于培训）1、5S推行公司推行委员会成员培训时间：2011年X月XX日18：00地点：小会议室参加人员：宁总、公司管理部门主管培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4)：包括如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等2、5S推行公司全体员工培训（分区培训）时间：鸡场XXXX年X月XX日、X月X日18：30---19：10地

3、点：集团小会议室参加人员：5S讲解人员、公司员工培训目的：为5S的开展提供理论指导和实践经验。培训内容：5S内容及作用、5S执行标准(附件5)和具体执行方法、最终目标三、5S动员承诺大会1、会前准备：①制定5S承诺大会流程：公司领导讲话--员工代表发言--全体员工承诺--全员签名仪式---会议结束②通知集团领导（XXX）、公司领导讲话（XXXXXX）、通知员工代表发言③物品：2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开时间：XXXX年X月X日18：30---19：303、召开地点：小会议室4、参加人员：集团相关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体

4、员工5、主要内容：5①XXX做5S内容简介(附件3）②集团领导讲话（XXX）④员工代表发言⑤承诺（领诺人：XXX）、签名仪式四、相关人员进行首次检查(在此之前进行一次全体大扫除)时间：2011年X月X日上午9：00地点：各区鸡场参加人员：集团领导（XXX），推行委员会全体成员参观内容：1、对现场状况进行参观；2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况；3、提出整改建议和意见；4、执行小组做记录。五、整理阶段时间：2011年X月X日至2011年X月X日共4天工作内容：（一）组织部分员工参观做得好的料房：1、时间：2011年X月X日上午9：30—10：302

5、、地点：个别料房3、参加人员：推行委员会成员，部分鸡场饲养员4、参观内容：学他们的经验，包括现场物品的摆放，清洁制度及保持工作的进行。（二）具体实施工作1、执行小组进行定点摄影（对一些需要整改的现场环境给予定点摄影）；2、实施小组成员制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；3、如果各部门员工无权处理非要品将整理出的非要品上报到各实施小组处，由实施小组成员填写《非要品申报审批表》（一式两份）后上报至公司经理审批；4、公司经理对《非要品申报审批表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案；5、各部门员工按审

6、批意见对非要品进行处理；6、执行小组收取一份经公司经理审批后的《非要品申报审批表》进行备案；8、各部门将5S写入例会制度，并在每次例会中强调5S工作；（鸡场各区5次/日例会，要求宣讲5S工作的内容、标准、执行方法，并总结之前5S工作，并计划今后5S工作）7、各部门提交本阶段工作总结（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到执行小组处；9、X月X日16：30-17：30召开推行委员会全体成员整理阶段总结会议，会议主要总结整理阶段的工作进展状况以及布置整顿阶段的工作。实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定必要品和

7、非要品的判别基准；3、对非要品清除出工作场所；4、对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。目的：达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。六、整顿阶段时间:2011年X月X日至20011年8月14日工作内容：51、实施小组成员组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行定位，并制定物品平面定位图（一式两份）；定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一2、各部门将制定的定位图上报一份