“5S”与现场管理

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1、“5S”与现场管理一、何谓5S：5S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、清洁（SEIKETSU）5、素养（SHITSUKE）此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S，5S活动是具体实在的，不仅让我们一听就懂，而且能实行，就是要为我们创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。1、整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。2、整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。3、清扫：清除职场内的脏污

2、，并防止污染的发生。4、清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。5、素养：人人依规定行事，养成好习惯。二、为什么5S是现场管理的基础：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标，而优质管理具体说来，就是在品质、成本、交期、服务、技术、管理、方面有独到之处。其中：1、品质：指产品的性能价格比的高低，是产品固有的特性，好的是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化、为好品质打下坚实的基础。2、成本：随着产品的成熟，成本趋向稳定，相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越

3、强，谁就有生存下去的可能。通过5S可以减低各种“浪费、勉强、不均衡，”提高效率，从而达到成本最优化。3、交期：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产，只有弹性、机动灵活的生产方式才能适应纳期体现公司的适应能力高低，5S是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。4、服务：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过5S可以提高员工的敬业精神和工作兴趣，使他们更乐意为客人提供优质服务，另处通过5S可以提高行政效率，减少无谓的确认业务，可以让客人感到快捷和方便，提高客户满意度。5、技术：未来的竞

4、争是科技的竞争，谁能掌握高新技术，谁就更更具备竞争力，5S通过标准化来优化技术，积累技术，减少开发成本，加快开发速度。6、管理：管理是一个广义的范畴，狭义可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理四种。只有通过科学化、效能化管理，才能达到人员，设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。5S是科学管理最基本的要求。由上可见，通过推进5S运动，可以有效达成品质、成本、纳期、服务、技术、管理六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，5S是现代企业管理的基础。三、推行5S的目的：1、改善和提高企

5、业形象：整齐的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心，同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。2、促成效率的提高：良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有用寻找，员工以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。3、改善零件在库周转率：整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品，工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找，滞留时间，改零件在库周转率。4、减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫，点检，不断净化工作环境，避免

6、污物损坏机器，维持设备的高效率。5、保障企业安全生产：储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品；如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。6、降低生产成本：通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费。7、改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8、缩短作业周期，确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时

7、间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。四、5S的改善对象及目标：实施项目改善对象目标整理空间清爽的工作环境整顿时间一目了然的工作场地清扫设备高效率高品质的工作场所清洁环境贯彻执行并维持成果。素养纪律全员参与、自觉行动的习惯总经办2009-3-13