應聘采購時，會問些什麼內容？

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1、花了四个小时，把我们论坛所有面试的问题整理了下，一来方便自己找工作，二来也希望能对其他人有帮助，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定会有帮助的，同时希望没有侵犯他人权利：1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法．１，若供应商还

2、未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产．花了四个小时，把我们论坛所有面试的问题整理了下，一来方便自己找工作，二来也希望能对其他人有帮助，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定会有帮助的，同时希望没有侵犯他人权利：1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案这个问题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的

3、完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法．１，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产．花了四个小时，把我们论坛所有面试的问题整理了下，一来方便自己找工作，二来也希望能对其他人有帮助，没有找工作或者正在找工作的人，大家看一下，一定会有帮助的，同时希望没有侵犯他人权利：1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案这个问

4、题太笼统，出题单位未将状况交待清晰．不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法．１，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产．２，若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何

5、赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低.2、为什么选择做采购？1、可以熟悉商品市场，增长见识。2、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。3、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－－－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。3、采购员的价值体现在哪里？采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货。这就是采购员的价值4、采购员应该怎样去开发新的供应商？开发供应商每个公司都有自己的流程

6、，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商。不合格则重新找。5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了.(不能向客户索赔)A;找工程品质协商是否能够代用-----不能B;找供应商退货---不行1.

7、说退货是因为客户的原因,需要供应商承担部分损失2.请求其帮忙把物料卖给其他客人3.负给供应商小部分费用(运输报关等),但我司不要货品C;以上都不行,就召集相关部门按呆料处理8、公司产品的成本呢原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报废等)+管理费用+税收+利润+运输9.如何同供应商共同发展?这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。流程：如下一、人事先问了些基本情况10、考试(1份分析判断题—

8、太多记不清了，1份专业题—如下)：1.开发新供应商流程2.如何维持旧供应商关系3.采购流程4.简述采购与生产、PMC间的关系11、BOSS面试问题：1.介绍一下工作经历2.说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？3.部门人员分工情况介绍4.如何管理老供应商5.新供应商报价低于老供应商时如何处理6.老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况7.供应商请吃喝时怎么处理-------我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不