薪酬水平及其外部竞争性

《薪酬水平及其外部竞争性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪酬水平及其外部竞争性一、薪酬水平及其外部竞争性决策二、薪酬水平决策的主要影响因素三、市场薪酬调查第九讲开篇案例—联想员工薪酬制度改革联想收购IBMPC后，薪酬制度一直是个令人关注的话题，毕竟，联想员工和原IBM员工双方的收入落差太大。据原IBM员工透露：以基本工资计(不加奖金、员工福利与员工期权)，IBM员工工资7倍于联想员工。据了解，联想的策略是原IBM员工薪酬在3年内(至2008年)不变。显然，要想实现公平，三年之内，联想必须完成两件事：一是制定一套完整的薪酬方案，这套方案既需要满足联想员工，也需满足原IBM员工；二是让联想集团现在两极分化的工资体系向新的薪酬方

2、案平稳过渡。原来的联想属创业型公司，业绩导向，奖金比例高；而IBM是成熟的公司，薪酬稳定，主要是固定收入。所以，联想薪酬调整的大方向是，对原联想员工，增加固定工资比例，降低可变薪酬比例；而对原IBM员工，则降低固定工资比例，增加可变工资比例。同时，逐步上调联想员工整体收入。最终，联想员工实现薪酬一体化。一薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。薪酬水平的外部竞争性，是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在市场上的竞争能力的大小。企业的薪酬水平越高其外部竞争性就越强？如何确保薪酬的外部竞争性薪酬的外部竞争性应

3、当落实到职位或职位族上，而不能简单地停留在企业层面；外部竞争性是与外部劳动力市场联系在一起的，有时候可能会和内部一致性相矛盾；组织要及时掌握市场尤其是竞争对手的薪酬信息，适时调整自己的薪酬水平薪酬水平及外部竞争性的作用吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。“高薪养廉”控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，对于一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业尤其重要。塑造企业形象。薪酬水平不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。竞争性薪酬决策选择之一：市场领先

4、政策高薪往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用高薪提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效高薪使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪，从而节省薪酬管理的成本高薪有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度适用企业的特征：1、规模较大、投资回报率较高——有更多的资金和相应的实力2、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比例较低——通过高水平的薪酬来减少相关劳动问题的出现，把更多的精力投入到比薪酬控制更重要的项目上。3、在产品市场上的竞争者较少——可以通过提高产品价格将较高的薪酬成本转嫁给消

5、费者竞争性薪酬政策选择之二：市场追随政策根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位。是最为通用的薪酬政策，风险最小，但不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等，确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同，避免组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位；竞争性薪酬政策选择之三：市场滞后政策市场滞后的薪酬政策会降低企业吸引潜在员工的能力适用企业特点：规模较小，处于竞争性的产品市场上原因：1.利润率低，没有能力支付2.节约成本，没有支付意愿3.以提高未来收益、浮动薪酬作为补偿，刺激员工提

6、高劳动生产率、改善绩效竞争性薪酬政策选择之四：混合政策一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策1、根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：关键技术群体的薪资高于市场水平；其他群体的薪资低于或等于市场水平。2、根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策：薪酬总额高于市场水平；基本薪酬低于市场水平；奖励性薪酬或奖金高于市场水平；福利等于或高于市场水平。二薪酬水平决策的主要影响因素企业参与运行的三大市场产品市场劳动力市场资本市场劳动者资本供给者企业消费者外部竞争性的影响因素产品市场因素竞争程度产品需求水平劳动力市场因素劳动力需求劳动力供给组织因素行业战略规模管理者（一）劳动力市场因素

7、对同一职业或同种技能的员工展开竞争的雇主对同一地理区域内的员工展开竞争的雇主同行业的雇主组织规模类似的雇主相关劳动力市场的界定企业在不同价位上对劳动力的需求程度理想状态：边际成本=边际收益因为存在着对边际产品和边际收益进行直接衡量的困难，企业不可能从理论的高度去把握自己的薪酬决策。但他们实际上很清楚，某一等级的员工所能获得的最高薪酬水平不能高于他的边际收益，员工薪酬水平的增长也不能超过其生产率的增长实际状态：边际成本≤边际收益1.劳动力需求（1）劳动力参与率劳动力参与率=（2）人们愿意提供的工作时数替代效应：收入不变，工资率增