系部二级考核表

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1、2.1.1院（部）领导班子重视教学管理评价打分表院（部）：20～20学年第学期序号评价项目满分值（1.5）打分等级ABCDE1一把手和分管领导对于实施教学质量管理的思路清晰0.12人才培养目标明确0.13突出教学工作的中心地位，教学质量管理工作有开创性举措，措施得力，既有特色，又有起色0.24重视教学与科研并重的优秀教师队伍建设0.25认真制定与执行师资培训制度、计划、方案、措施，实行青年教师课程讲授导师制，加大新老教师结对帮扶力度0.26有强化教学基层组织的教研职能的举措，组织开展形式多样的教学活动，如：教学学术讨论、教学观摩、公开课、岗前试讲等0.27

2、深入开展教学质量调研活动，认真进行因果分析，针对薄弱环节，研究改进对策0.18狠抓教学常规管理，准确掌握教学一线情况，定期研究教学改革和教学工作中的重要问题0.19直接关乎教学质量管理的考评方案细致，量化程度高，与激励型的院（部）内部分配制度挂钩0.210重视教学档案的规范化管理，定期督查0.1操作说明：a、某项得分＝某项得分等级的赋值×该项满分值。b、打分等级赋值：A=0.95，B=0.85，C=0.75，D=0.60，E=0.40。c、第1、2项考察由教务处、质评办联合组织，对照评价项目检查院（部）行政会议有关研究教学工作的记录、部署，听取汇报，查阅实

3、证材料评，并咨询院（部）一把手和分管领导，逐项评估打分。222.1.2院（部）领导班子成员担任本科生教学工作评价打分表院（部）：20～20学年第学期序号评价项目满分值（0.5）打分等级ABCDE1一把手承担本科教学任务0.2－－－2承担本科教学任务的领导占领导班子成员人数的比例高0.3操作说明：a、第1项，有则打A，无则打E。依据：教务处编制的学期教学任务单；打分等级赋值：A=1，E=0。b、第2项，A＝100%，B≥85%，C≥75%，D≥60%，E＜60%；打分等级赋值：A=1，B=0.85，C=0.75，D=0.60，E=0.30。222.1.3院（

4、部）教学质量监控制度制定与执行情况评价打分表院（部）：20～20学年第学期序号评价项目满分值（2）打分等级ABCDE1教学检查制度制定与执行0.32领导听评课制度制定与执行0.43同行评教制度制定与执行0.54教师课程教学考核制度制定与执行0.55教学督导制度制定与执行0.3操作说明：a、打分等级赋值：A=0.95，B=0.85，C=0.75，D=0.60，E=0.30。b、听取院（部）汇报并查阅各项实证材料评估打分。222.2.1院（部）平均到课率及教学事故打分统计表20～20学年第学期序号院（部）平均到课率（100%）到课率低于60%的得分合计教学事故

5、合计总分操作说明：a、平均到课率按学生班级所属院（部）统计。统计来源：本学期校领导、职能部门领导、教学督导团专家、质评办人员听课评议表。平均到课率打分标准：平均到课率≥90%，得4分；80%≤平均到课率＜90%，得3分；70%≤平均到课率＜80%，得2分；60%≤平均到课率＜70%，得1分；凡单次到课率低于60%的，按次数×（－0.5分）扣分。b、教学事故扣分标准：Ⅰ级每次扣5分；Ⅱ级每次扣3分；Ⅲ级每次扣1分；累计扣分。重大教学事故一票否决。本指标累计6分以上扣6分。注：本表由质评办负责统计。次数扣分合计各级别次数扣分合计ⅠⅡⅢ1交通运输工程学院2土木与

6、建筑学院3汽车与机械工程学院4水利学院5电气与信息工程学院6能源与动力工程学院7经济与管理学院8计算机与通信工程学院9化学与生物工程学院10数学与计算科学学院11物理与电子科学学院12文法学院13外国语学院14设计艺术学院15体育教学部222.2.2院（部）调停课率打分统计表20～20学年第学期序号院（部）课程总节数调停课节数调停课率（100%）得分操作说明：调停课率打分标准：调停课率≤0.3%，得2分；0.3%＜调停课率≤0.6%，得1分；0.6%＜调停课率≤0.9%，得0.5分；0.9%＜调停课率≤1.5%，得0分；调停课率＞1.5%，倒扣1分。注：本

7、表由教务处负责统计。1文法学院2外国语学院3设计艺术学院4经济与管理学院5数学与计算科学学院6电气与信息工程学院7交通运输工程学院8土木与建筑学院9汽车与机械工程学院10水利工程学院11能源与动力工程学院12计算机与通信工程学院13物理与电子科学学院14化学与生物工程学院15体育教学部222.3.1院（部）基层组织的教研教改活动情况评价打分表院（部）：20～20学年第学期序号评价项目满分值（1）打分等级ABCDE1教研教改活动有制度、有计划、有方案，坚持每周开展一次教研活动（如组织教学大纲、教材、学生能力培养、教法、考试方法研讨，业务学习、学术活动、教学试

8、讲与观摩、调研等），活动有详实记录，单项工作或阶段性工作完成有书面