二级单位考核表

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1、项目管理能力考核报告表（二级单位）考核组组长：；组员：被考核单位分类分项分数得分权数项目启动管理20项目全过程动态管理20项目管理方针及目标15一、项目启动项目策划150.1及策划管理项目策划书实施10项目管理责任书10项目实施计划书10分类合计100市场调查与分析10建设方调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10二、项目投标项目风险评估100.05管理项目投标前盈亏测算15项目投标评审15客户关系管理10投标总结10分类合计100项目管理体系建设15项目管理模式15项目管理培训及职业化发展15

2、三、项目组织项目经理月度报告的管理150.1职能项目人员定编及岗位说明书15项目管理能力考核15项目人员收入分配制度10分类合计100合同谈判控制15合同评审及风险识别15合同交底10合同履约资料管理10四、项目合同项目商务月报的管理150.1管理合同变更及索赔管理15工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续前表项目管理能力考核报告表（二级单位）分类分项分数实得权数资金管理15物资管理15分包管理15设备管理10技术管理10设计管理5法律事务10五、项目服务保安管理100.20职能信息

3、化管理10党群工作10CI管理10档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150进度控制及预警20成本控制及预警20六、项目控制安全管理及控制200.1职能质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100日常检查与考核25项目监察25七、项目监督项目审计250.1职能项目绩效考核管理25分类合计100项目管理制度培训及宣传情况10企业配套项目管理制度建设情况10八、项目管理项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材料）100.1制度建设职能项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50工程回访20九

4、、项目回访工程保修20与保修管理职0.1工程技术服务10能分类合计50考核表合计100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.20＋100×0.1＋得分100×0.1＋50×0.1＋50×0.1年度目标责任100状考核得分总计考核表得分×0.6＋年度目标责任状考核得分×0.4项目管理能力考核表（二级单位）分类项目启动及策划管理检查实际分项分数评分办法记录得分没有建立投标项目台账，扣20分；没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分；项目启动20每缺一个项目的“项目启动令”，扣2

5、分；启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分；项目全过每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分；程动态管20已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。理动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。没有项目管理方针及目标扣15分；项目管理项管方针与经营方针不适应扣5分；方针及目15项管目标与经营目标不适应扣5分；标没有将项管方针及目标贯彻到机关部门及下属项目部扣5分。50%以上项目没有项

6、目策划，扣10分；每缺少一个项目的项目策划，扣2分；项目策划10在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分；项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。项目策划每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分；10书实施没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣5分。没有建立项目责任书的管理制度，扣10分；责任书在现场开工后才签署，每发现一例扣3分；每发现一项目没有签署责任书，扣3分；项目管理1

7、0责任书格式不规范、内容不完整、照抄格式文本，每发现一项责任书扣2分；责任书没有发放到相关单位并根据项目实际情况进行修订完善，每发现一个项目不合格扣1分。没有建立项目实施计划管理制度，或者有50%以上项目没有制订实施计划，扣15分；项目部没有按规定要求制订实施计划并报经理部/片区、公司审项目实施定批准，每缺一个项目扣5分；15计划书在项目实施计划执行过程中，二级单位没有根据项目实际情况的变化及时督促项目部修改完善，每缺一项扣2分；企业在项目实施计划的执行过程中没有进行必要的监督，每发现一个项目扣3分。合计10

8、0考核人：接受检查单位负责人：考核日期：年月日项目管理能力考核表（二级单位）分类项目投标管理检查实际分项分数评分办法记录得分没有市场调查制度，或50%以上的项目无调查记录，扣10分；市场调每缺少一个项目的市场调查记录，扣2分；查与分10抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施或策略，每缺一析个项目扣1分。没有建设方调查制度或50%以上项目无调查记录，扣10分；建设方每缺少一个项目的“建设方调查与分