设计部考核表

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1、金华九桥装饰工程有限公司设计师考核表1-22010年设计组考核表月份序号考核内容分值自评分考核分一业务能力1图纸完整性201-101图纸每错误一处扣0.5分1-102图纸漏画一项扣1分1-103因图纸错误影响施工1次扣5分1-104图纸标注漏标一处扣0.1分小计2业务水平402-101量房客户签单率低于60%，扣10分2-102客户要求更换设计师1次扣20分2-103客户投诉设计师1次扣5分小计二执行能力1公司制度401-101迟到、早退一次扣3分1-102开会迟到一次扣5分1-103规定报表不准时或虚报瞒报一次扣3分1-104轮到值

2、日未值日一次扣5分1-105在公司公共场所抽烟一支扣5分1-106下班电脑电源不关一次扣1分（工作用除外）1-107外出未登记一次扣1分1-108上班未挂工作牌一次扣5分1-109泄露公司信息一次扣20分1-110公司内部投诉一次扣2分1-111上班时间从事非工作性上网和玩游戏一次扣10分1-112未完成公司交办任务一次扣5分2金华九桥装饰工程有限公司设计师考核表1-21-113损坏公司财物除照价赔偿外，一次扣2分小计三附加分1-101完成公司下达业绩加5分，超出公司业绩10%，再加10分，以此类推，最高30分1-102未接到投诉加5

3、分1-103设计师拉单到公司签单，每单加10分1-104客户签单率高于60%，每增加1%签单率加1分1-105图纸无误，加5分备注附加分按月考核，附加分+考核分最高100分。小计合计汇总公司计划任务：家装万，工装万，合计万。设计组完成万，本月完成额%。设计组签名：年月日考核小组签名：年月日1、考核总分100分，平均分低于90分者下月考核基本工资降1级；平均分低于70分者除工资降1级外，留公司查看1个周期；月考核低于60分者直接开除。2、考核分能力和执行力2部分：能力占60%，执行力占40%。3、周期：1个月考核1次，2个月为1个周期，

4、500元为工资1级。2