战略管理模拟题

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1、中国地质大学（北京）继续教育学院2012年09课程考试《战略管理》模拟题一．单项选择题1．著名战略学家钱德勒的著作是（B）A《竞争优势》B《战略与结构》C《应变的战略》D《竞争战略》2．如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A为顾客提供最大的价值B生产为大众消费需求的脚上用品C以顾客行走舒适为己任D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（B）A越大B越小C不变D不确定4．SWOT分析矩阵中的“S”是企业的（A）A优势   B劣势   C机会   D威胁5．产品开发战略是一种由（C）组成的企业成长

2、战略。A现有产品领域现有市场领域B现有产品领域新市场领域C新产品领域现有市场领域D新产品领域新市场领域6．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于(B)A技术优势B成本优势C资源优势D生产优势7．某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫（A）A纵向多样化战略B横向多样化战略C多向多样化战略D复合式多样化战略8．通过产权交易转移企业所有权，将一个企业的全部产权转归另一个企业所有，称（A）A企业并购B企业兼并C企业收购D企业联合9．企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（D）A20世纪初B20世纪6

3、0年代C20世纪80年代D20世纪50年代初期10．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（A）A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略D产品战略11．企业退出行业障碍高，进入障碍也高，其经营状况为（A）A利润高、风险大B利润高、风险小C利润低、风险大D利润低、风险小12．下列战略中属于竞争战略的是（C）A营销战略B财务战略C低成本战略D研究与开发战略13．在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（C）A新产品投入期B快速成长期C增长缓慢时D行业重组期14．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品

4、B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品15．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（B）的产业。第14页（共3页）中国地质大学（北京）继续教育学院2012年09课程考试A上升B下降C平稳D不定16．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（A）A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化二．判断并分析题1．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。答：错误。企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境。2．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。答：正确。企业愿景是由

5、核心理念和对未来的展望两部分组成。3．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答：正确。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。4．合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。答：正确。合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。5．企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。答：错误。企业战略管理各阶段的演进，并不是新的管理方式“替代”原有的方式。6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。答：错误。产品转换成

6、本越高，企业越不利于采用成本领先战略。7．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。答：正确。一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。8．在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。答：错误。在合作型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。三．简答题1．企业行业结构分析（五种竞争力量模型）的主要内容？答：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁2．一个企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍，

7、试简述构成进入障碍的主要因素。  答：规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、销售渠道、技术优势、政府政策等（答出三点即可）3．外部环境分析主要包括哪些方面答：宏观、行业四．论述题1．什么是企业资源？如何进行企业资源的划分?如何获取竞争优势？答：所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各种要素。可以分为有形资源与无形资源。通过利用资源和能力塑造竞争优势。（言之有理即可）2．结合实际，论述战略实施和企业文化之间的关系。答：企业文化支撑着公司发展的方向；企业战略管理面临的最根本的问题是建立公司文化——公司内部的价值体系；第14页（共3页）