战略管理与伦理模拟题三

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1、•战略管理与伦理模拟题三•第一部分（20分）■一、本题共十个小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填写在括号内。1.下列哪项不属于战略联盟的特征？（A）A.边界淸晰B.关系松散C.正式的所有关系D.契约关系2.卜列不属于公司国际化经营动机的有（C）A、利用潜在机会为公司扩大市场B、确保生产的低成木C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保冇充足的资源3.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同吋还加工成衣出雋，属于哪种战略？（D）A.水甲一体化B.横向一体化C.向后一体化D.向前一体化4.战略联盟

2、的主耍形式有（C）A.合资、研究与开发协议、共M促销B.合资、相互持股、丼同生产C.合资、定牌生产、特许经营D.合资、特许经营、人才共享5.肯徳基、麦当劳主要采収（C）来进行全球扩张的A、技术转让B、许可证经营C、特许经营D、国外直接投资■二、名词解释，本题共S个小题，每题3分，共15分。1.战略实施战略实施足指将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施足战略管理过程的行动阶段，因此，它比战略的制订史加重要2.成本领先战略成木领先战略是指企业通过在内部加强成木控制，在研究开发、生产、销竹、服务等领域把成木降到最低限度，成为行业屮的成木领先者的战略。3.股东权益股

3、东权益乂称净资产，是指公司总资产巾扣除负债所余下的部分。是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润的之和，代表了股永对企业的所冇权，反映了股尔在企业资产中享有的经济利益。4.垂直一体化垂直一体化也被称为纵M—体化，是桁企业扩展其经营，对纵叫生产链上相关的许多活动的直接拥有。5.内部创业闪部创业是指企业通过A部的研究丌发，创造出与企业所在行业不同的产品和服务，形成一个新的市场成行业。•第二部分（40分）三、本题含两小题，共40分。1、1989年，Intuit和微软直接碰撞。力景对比是：Intuit公M拥柯50名庖员，年销饩额1900万美元；微软公司拥有4000名雇

4、员，M期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取11领导性竞争地位"。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保冇60%的市场心冇率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买卜‘4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿芙元）；从智力储备上看，微软川诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占奋压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从吋效性上看K•开发的Q

5、uicken的Windows版也不如微软参与'竞争的产品"Money"。但在这样的强弱对抗中，n小小的Intuit迫使强人的巨人哭着乞讨怜悯"。Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争屮，强与弱并不是绝对的，一个奋效的竞争策略加上公司资源的合理配a和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把A身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年方开始意识到自己的失误。闷题：（1）

6、Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？（2）微软公司拥冇绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？（3）你认为IntuitF—步该如何操作，才能保持这一成功？1.Intuit采川什么战略得以在与微软对抗屮取得成功？答：集中化战略，Intuit将A己的业务方叫集中于财务软件市场。2.你认为Intuit下一步该如何操作，方能保時这一成功？答：首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场；Intuit—百强化在该领域的位置，有效地占裾了60%左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力景。3.微软公司拥冇绝对的资金和人鉍优势，Intui

7、t为何还能取得这样的成功？答：继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥冇的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。2、海尔集团坚持全面实施国际化战略，己建立起一个具有国际竞争力的全球设计M络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海氺产品己进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的

8、9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产