战略管理与伦理答案

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1、赢在路上教育考前深度密押（一）一、本题包括1～5五个小题，每小题1分，共5分。1．【答案】C(P53)【考点点击】本题主要考查的知识点为退出障碍。【要点透析】退出障碍是指那些迫使投资效益低，甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素，主要有：(1)固定资产高度专业化。(2)退出成本过高。(3)协同关系密切程度。(4)感情障碍。(5)政府和社会的限制等。2．【答案】C(P104-105)、【考点点击】本题主要考查的知识点为董事会和管理当局之间的委托代理关系。【要点透析】董事会和管理当局之间的委托代理关系是企业中的第二层委托代理，董

2、事会是委托人，管理当局是代理人。企业中的第一层委托代理关系是股东大会和董事会之间的委托代理，第三层委托代理关系是管理当局和各部门经理之间的委托代理。3．【答案】D(P125)【考点点击】本题主要考查的知识点为辅助活动的通用类型。【要点透析】辅助活动的通用类型有：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购．设备维修属于基本活动。4．【答案】C(P142)【考点点击】本题主要考查的知识点为成本领先战略的内涵。【要点透析】成本领先战略并不意味着可以不顾服务、质量．甚至品牌，但贯穿该战略的主线是降低成本。5，【答案】A(P220)、【考点点击】本

3、题主要考查的知识点为整合同化的过程。【要点透析】整合同化的过程依次为探索期、碰撞器、整合期、创新期。二、本题包括6～8三个小题，共15分。6．(P104)委托代理关系是指市场交易中，由于信息不对称，处于信息劣势的委托方与处于信息优势的代理方，相互博弈达成的均衡的用合同反映的关系。委托人是授权人，代理人是被授权人。7．(P189)二级市场并购是指企业通过二级市场收购上市公司的流通股，从而获得对该上市公司的控制权的并购行为。8．（P238）股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。它是指股本、资本公积、盈余公积、未分配利润之和

4、，代表了股东对企业的所有权．反映了股东在企业资产中享有的经济利益。三、本题包括9—10两个小题，共40分。9．(P183-191)从案例中可以看出，杜邦公司主要通过并购、战略联盟和合资途径进行多元化经营。其中并购的主要方式有整体并购、投资控股并购、和资产置换并购。1910年对飞利科公司的收购和1915年对阿林顿公司的收购属于整体并购，投资通用汽车公司属于投资控股并购，与英国普鲁维森公司置换股权属于资产置换并购；与日本三菱公司、欧洲的菲利普公司建立合资企业属于战略联盟和合资企业的进入途径。除并购、合资外，杜邦公司还采取自建方式进入新行业，如

5、合成染料和合成氨等。尤其是在30年代后，杜邦公司利用自身开发的新技术和新产品，主要以内部发展方式来进行多元化经营。10．通过多元化的发展，使杜邦公司获得了以下几个方面的优势：(l)杜邦公司作为美国占垄断地位的。炸药生产企业，在其生产经营中积累了巨额的资金，为5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,mu

6、lti-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5/5赢在路上教育公司的进一步发展奠定了坚实的基础。（2）为满足第一次世界大战政府订单而增加的大量新工厂和新设备。(3)拥有大批具有使用硝化纤维索原料经验的管理人员、化学家和工程师，使公司的管理能力增强，同时大大提升了杜邦公司的研发能力。(4)在硝他纤维素生产、开发和应用方面长达100多年的经验积累。这些优势不仅让杜邦公司获得了规模经济、范围经济、增强了对市场的控制力，同时也降低了企

7、业的经营风险、使产品和服务质量得到保证，也促使杜邦公司加强企业的内部管理，使其成长为世界顶尖企业。四、本题包括11～14四个小题，共40分。11．(P32～33)A企业要想对企业使命进行清晰完整的表述，企业要了解利益群体的人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。B企业要想对企业使命进行清晰完整的表述，企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数，在可能的条件下，给以有效的满足。c企业往往会面对利益群体的各种相互矛盾的要求。例如，政府要求企业控制污染，顾客则要求企业尽可能多地提供产品。面对各种矛盾的要求，企业

8、应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。D-个企业的使命要完善地、综合地和协调地反映出各个方面的要求和自己的任务，为企业的战略指出一个统～