战略管理与伦理试题

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1、2011年11月中英合作商务管理与金融管理专业管理段证书课程考试战略管理与伦理试题（课程代码11745)注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。考试时间为165分钟。第一部分必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题。本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。1.反映人的自由全面和谐发展，人与人、人与世界万物和谐相处与共同繁荣这一内在客观规律的关系是DA.社会关系B.企业关系0.家庭

2、关系D.伦理关系2.在企业战略制定过程中，着眼于企业目前经营业务和客户需求问题的是AA.企业愿景B.企业使命0.企业伦理D.企业追求3.企业的主体道德包含两部分，通常我们所说的职业道德属于企业的CA.公德B.道德认识0.私德D.道德意志4.企业具有保持其持续竞争优势的资源是DA.雄厚的资金B.先进的技术C.优良的设备D.良好的信誉5.股东治理模式又称为英美模式，其公司目标的特点是AA.仅为股东利益服务B.为公司员工服务C.为高层管理者服务D.为所有利益相关者服务6.最准确地描述波士顿矩阵中“现金牛”产品概念的选项是AA.市场占有率高、市场增长率高的产品B.市场占有率高、市场增长率低的

3、产品C.市场占有率低、市场增长率高的产品D.市场占有率低、市场增长率低的产品7.企业为顾客提供的产品具有独特价值，该企业采用的战略是CA.重点集中战略B.成本领先战略C.差别化战略D.单一化战略8.某罐头食品厂为解决生产所需原料，投资建设农副产品生产基地的战略属于BB.丿舌向一体化D.相关多元化A.不相关多元化C.前向一体化1.公司为了适应东道国当地市场需求而强调产品和服务差别化的战略是AA.多国本土化战略B.全球战略C.跨国经营战略D.国际化战略2.将公司战略落实到具体业务部门的过程称为CA.战略分析阶段B.战略制定阶段C.战略实施阶段D.战略控制阶段二、简答题。本题包括第11-1

4、2小题，每小题5分，共10分。3.伦理导向下企业战略目标的特征。P36-40答：（1）有明确的价值观和伦理观；（2）超越法律；（3）强调自律；（4）履行社会责任；（5）追求卓越。4.跨国企业文化整合同化过程。P220-221答：（1）探索期：全面考察企业所面临的文化背景状况、文化差异问题、可能产生文化冲突的一些相关方面，并需要根据考察结果初步制定出整合方案。（2）碰撞期：是跨国企业进行文化整合的实施阶段，也就是文化整合开始执行的阶段。（3）整合期：是指不同的文化逐步达到融合、协调、同化的过程，这是一个较长的阶段。（4）创新期：企业整合、创造出新文化的时期。三、案例分析题。仔细阅读下列

5、案例，回答第13-17小题，共40分。中国联通与苹果的联盟苹果公司，成立于1976年4月1日，主要开发销售个人电脑、媒体播放器、电脑软件和电脑周边设备。从2005年第一款iPodnano面世并受到消费者追捧开始，苹果便在消费电子领域风光无限。苹果iPhone2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及因特网通信设备三种产品功能完美地融为一体。iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone.iPhone的出现，对昔日手机巨头诺基亚、三星、摩托罗拉等产生了巨大的成胁，同时也在手机市场出现了大量苹果的拥走。苹

6、果公司推出第一代iPhone时，与运营商捆绑，参与运营商的分成。苹果公司在推出第二代iPhone时对这一策略进行了改变，销售方式仍然是与运营商扌因绑，但不参与运营商分成。美国AT&T公司与苹果公司合作之后，其智能手机用户是该国第一大运营商Verizon无线公司的2倍，分别是5300万和2140万。AT&T网络中有65%的智能手机用户都是iPhone用户。2009年之前，中国用户通过各种渠道获得iPhone,苹果手机在中国用户中也获得了良好的声誉。在美国市场上市两年后，苹果决定在2009年正式推出iPhone中文版手机。苹果在中国推广iPhone时，也采用了和在美国相同的策略，与电信运

7、营商捆绑。先与中国移动谈判，但苹果向中国移动提出的合作条件非常苛刻，而作为中国移动通信市场老大的中国移动不愿就范，致使双方未能达成协议。2009年8月，苹果与中国联通签署合作协议。双方的合作期限为三年。虽说此份协议是非独家的合作，但合作期内的iPhone手机只支持联通网络，实际上与独家合作无二。中国联通于2009年第四季度开始销售苹果的iPhone手机。在此之前，中国联通在移动通信市场一直处于弱势地位，在通信市场的市场份额和ARPU值（用户平均收入）远低于