自考战略管理与伦理

《自考战略管理与伦理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共60分）一、单选题本题包括1-10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。1.公司希望用3至5年的时间，使公司的市场份额达到25%。这是公司的A.战略目标B.伦理目标C.财务目标D.组织目标2.下列选项中属于企业伦理资源的是A品牌资源B企业声誉C历史D企业文化3.下列选项中归属于企业间接利益相关者的是A股东B审计事务所C社区D员工4.在SWOT模型中，具有一定的内部劣势，但外部环境存在机会的企业，应采取A增长型战略B多种经营战略C扭转型战略D防御型战略5.某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产

2、品。该厂实施的这种战略被称为A不相关多元化B横向一体化C相关多元化D纵向一体化6.在波士顿矩阵中，相对市场份额小于1.0、市场增长率高于10%的业务区域的业务被称为A问题业务B明星业务C金牛业务D瘦狗业务7.以下选项中属于企业内部治理结构中的委托代理关系的是A大股东与小股东的关系B经历与员工间的关系C社区与企业的关系D董事会与管理当局的业务8.某微波炉生产企业，先后降价10余次，其低端产品市场降价到300元/台以下，导致国内微波炉生产厂家减少到10家左右，该企业的市场份额达到全球市场的50%。该企业最有可能采取的竞争战略是A一体化战略B成本领先战略C收割战略D多元化战略9.2010

3、年富士康深圳厂区发生连环跳楼事件，是该企业频频陷入争议的漩涡。这说明企业选择战争策略时必须考虑的伦理问题是A维护职工权益B促进环境保护C诚信经营，维护市场秩序D保障消费者合法权益10.某金融服务机构提倡的“因你而变”可以成为组织的A哲学B使命C目标D政策二、简答题本题包括第11、12小题，每小题5分，共10分。11.企业进入国际市场的方式有哪些？（5分）12.简述新兴行业中企业可采用的战略对策。（5分）三、案例分析仔细阅读下列案例，回答第13-17小题，共40分。苏宁电器1990年创立于中国南京。苏宁经历过几次转型：从空调经销商转向家电零售商；从家电零售商转向3C及家电连锁零售商。

4、截止2011年来，苏宁在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1724家。为了迎接电子商务的发展给传统零售业带来的严峻挑战，苏宁于2009年组建电子商务公司——易购，并从2010年起开始运营。苏宁易购的本质依然是零售，而苏宁前期的巨额后投入大大降低了苏宁易购的运营成本，使之成为行业成本最低的电商之一。最重要的是，迅速成长的苏宁易购并没有是苏宁陷入左右手互搏的尴尬境地，反而推动苏宁构建起一个多元协同，虚实结合的零售格局。与大多数电商的轻资产模式相比，苏宁易购选择了一条原有能力升跃和拓展之路。通过资金的投入与团队的招募，零售企业可迅速弥补自己在互联网方面的短板而进入电商领域，而传统零

5、售业多年积累的平台能力则是电商无法在短时间内达到的。苏宁最大的优势在于其强大的后台支撑体系，包括仓储，物流，配送以及把后台系统整合起来的信息系统。苏宁在家电领域还拥有强大的低成本采购能力：每年超过1000亿元的销售额，使得苏宁在多数供应商的谈判中都处于强势地位。家电与电商市场，本来就是两个刺刀见红的战场，中国现代商战史上最惨烈的价格战皆产生于此。终端的硝烟只是表象，电商市场上商家较量已超越粗暴的价格战，比拼的是营销，配送，供应链，仓储，资金，人才，以及价值链上的每一个环节。苏宁的雄心不止于与其他电商竞争。它正酝酿从线下家电了连锁企业变身为拥有线上、线下两个渠道，销售包括家电、日化、

6、百货、商旅、酒类、保险等领域入手，后期拓展到医药、食品金融服务等领域。同时，苏宁展开了系列收购活动。2011年6月，苏宁收购了乐购仕51%的股份，称为控股股东。乐购仕是一家具有80多年历史的日本老字号家电百货连锁企业。北京乐购仕的非传统零售店于2012年9月底开业。2012耐9月苏宁出资收购红孩子公司（一家b2c电商），承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴产品、化妆品的运营。苏宁正在经历一次重大的创新转型。13.指出商业模式创新的主要方式，并举例说明苏宁所进行的商业模式创新。（10分）14.资源的价值主要可以从哪些方面进行分析？举例说明苏宁的资源

7、在那些方面体现了起主要价值。（9分）15企业的一般竞争战略有哪些？苏宁采用的主要竞争战略是什么？（5分）16．指出苏宁进入多元化的途径，并说明收购红孩子公司对苏宁带来的竞争优势。（8分）17.即将采取的线上线下业务模式会给苏宁带来哪些竞争优势？（8分）第二部分选答题（本部分包括四五六七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。）一、本题包括第18、19小题。共20分。近年来房地厂行业的快速发展带来了城市的繁荣，带动了建材、交通、能源