战略管理模拟题三

《战略管理模拟题三》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题三一、选择题1．战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法.A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性2．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,取得竞争优势的一种战略是().A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略3．当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是().A强化

2、营销B一体化营销C多元化经营D集中性营销4．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和()的分配.A有形资源B无形资源C资金D物5．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。　A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6．如果企业处于SW

3、OT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）A．发展型战略B.先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7．企业战略家应当具备的核心素质是：（）。A．概念素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质二、判断题（每题2分，共16分）1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（）2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（）4、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。（）5、机会成本是指由于将某种资源用于某种特

4、定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。（）6、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。（）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（）8、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。（）三、名词解释题（每题3分，本题共12分）1、转向战略2、竞争优势3、纵

5、向一体化战略4、核心竞争力5、战略管理6、集中化战略四、简答题（每题8分，本题共24分）1、请简述战略管理的作用。2、请简述在对企业进行内部环境分析时需要考虑哪些因素。3、请简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响4、战略管理的一般过程是什么。5、请简述战略控制应遵循的原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、请简述差异化战

6、略的优势。五、论述题（每题12分，本题共24分）1、请论述多元化战略的优势，陷阱和风险。2、以我国的某一个行业（如钢铁行业，手机行业，家电行业）为对象，分析一下其内部竞争结构。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方