《战略管理》模拟题

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《公司战略管理》模拟试题第一章公司战略管理导论一、填空1.美国管理史学家（钱德勒）在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。2.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。3.（公司战略）就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。5.从决策理论的观点看，管理就是（决策）。6.结构学派从两方面

2、解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。二、名词1.战略管理P52.战略经营单位P223.战略经营者P324.公司战略P17三、单选1.战略的生成与评估实质上就是（B）过程。A.战略形成B.战略决策C.战略评估D.战略分析2.计划学派的代表人物是（C）。A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（A）。A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派4.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（D）。A.行动B.组织C.

3、办法D.计划四、多选1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ADE）。A.业务决策B.伙伴决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.说明性战略学派包括（ABD）。A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派3.公司战略的结构层次分为（ACE）。A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略4.一个规范的、全面的战略管理过程分为（CDE）。A.战略制定分析B.战略推行办法C.战略环境分析D.战略生成评估E战略实施控制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

4、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ABCDE）。A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.国际竞争力E.企业克服危机能力五、简答1.简述战略管理与其他管理模式的区别。P31—322.简述战略管理的两大特点。P63.简述公司战略的结构层次。P194.简述战略经营单位的标准。P23加：简述安索夫的战略构成理论P6六、论述1.论述现代公司的战略导向。P26—302.成功企业的管理行为有

5、何特征？公司管理行为上存在着许多差别，成功企业：1.高层管理者对发展方向感觉敏锐2.管理者具有持之以恒的创新精神3.具有一流的战略规划，追求更高更稳4.管理者有强烈的绩效意识5.管理者把战略看作是企业的整体行动总之，成功企业的管理者更关心企业的未来，对竞争态势和机遇十分敏感，集战略家的目光胆识和管理者的资质于一身。而另一类管理者却被大量的事务性工作缠绕，忽略他们肩负的主要责任。可以说，做出战略决策，确保企业成功地实现一个清晰的蓝图，是战略管理的任务和价值所在。第二章外部环境分析一、填空1.分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是

6、看环境的（动荡程度）或稳定性。2.政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。3.替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能）的其他产品。4.竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者）和（被影响者）。二、名词1.战略集团P542.市场信号P64三、单选1.外部环境注音素对一个企业的影响程度是（C）。A.相同的B.相似的C.不同的D.没关系2.部分政治因素可能对企业的行为有（A）的影响。A.直接B.间接C.没有D.较大3.替代产品在价格和性能上（C）该行业产品。----------专业最好文档，专业为你服务，

7、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A.高于B.低于C.优于D.等于4.产业竞争性分析的基点是确定广义的（C）种竞争力量来源。A.3B.4C.5D.65.市场信号是一个竞争对手的（B）行动。A.隐蔽B.公开C.社会D.个人四、多选1.社会因素包括（ABCD）。A.社会文化B.社会习俗C.社会道德D.人口统计特征E.社会秩序2.决定进入障碍大小的主要因素有（ABDE）A.规模经济B.产品差异优势C.分销渠道

8、D.资金需求E.转换成本3.现有竞争者之间采用的竞争手段有（ABC）。A.价格战B.广告战C.引进产品D.出口商品E.销售战4.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者分析的诊断要素有（AC