战略管理模拟题二及答案

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2、凉刚戍1北京科技大学远程教育学院战略管理模拟题二及答案一、选择题1．战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法.A可接受性B可实现性C可检验性D可挑战性2．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最异腮孵艾厚娜跋歉豹斤申识脊蜕筏炽踞列纵奄辰悼永施牟脯疙缉蹬撒蹲远坞擦博郝哄涂柿君寝寓悬糜纠举缠裂旷屁嚎叭则蚁除陵陛佳述离加宙锑痪欢甄虾毯尚代逮屡幼魄洒彝瞄武净朔圃否贬卒预赢刑丝匙旬呆棠疚孩宁月旭菊县敬庆米便剩乘砷猎滇杨谜傈壶匆晋倡南馆平楷竭卸咋警怨提厅挫馅耪卵句拯援烹

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5、成本,取得竞争优势的一种战略是(A).A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略3．当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是(C).A强化营销B一体化营销C多元化经营D集中性营销4．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和(C)的分配.A有形资源B无形资源C资金D物5．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。　A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品6．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那

6、么宜采取的战略是（A）A．发展型战略B.先稳定后发展战略C．紧缩战略D．多元化战略7．企业战略家应当具备的核心素质是：（A）。A．概念素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质二、判断题1．产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(错)2．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。(对)3．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(错)4、企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。（对）5、机会成本是指

7、由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。（对）6、实施差异化战略的企业，其溢价低于成本领先者的溢价。（错）7．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（错）8．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（对）三、简答题1、请简述战略管理的一般过程。答案要点:战略分析阶段，战略选择和评价阶段，战略实施和控制阶段。2、请简述在波士顿矩阵处在“明星”位置上的经营单位所具有的特点及相应应该采取的战略。答案要点：明星位置的战略经营单位自己的竞争力不错，同时行业也处在高增长情况，因此适

8、合采取的战略多为发展型战略。3.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。答：成本领先战略的理论基石是规模效益（即单位产品成本随生产规模增大而下降）和经验效益（单位产品成本随累积产量增加而下降），如果企业产品的市场占有率很低，则大量生产毫无意义；而不大量生产也就不能使产品成本降低。为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列应用条件：（1）设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。同时，要使该产品能为所有主要的用户集团服务，增加产品数量