总经理是企业战略执行成败的关键

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1、总经理是企业战略执行成败的关键总经理是企业战略执行成败的关键13>四川唐凯江在企业的战略执行中，人力资源是最的假设前提和条件发生改变，导致方案不企业文化的制约。如果总经理的行为不能主要的因素之一，其中总经理是成败的关能实.施或实施将带来不良后果时，重新调适应企业文化，那么总经理将有可能受到键。知识、经验以及能力是否与职位相匹整方案并组织实施。排斥.甚至导致管理工作无法开展。另外，二、总经理成功执行战略的必备条件总经理的战略执行必须和企业生命周期配，个人素质与职位要求是否协调，对企业文化、企业生命周期阶段和行业是否有1.知识、经验以及能力与职位的匹配。阶段相结合。

2、企业在不同的生命周期阶清醒的把握等，是总经理能否成功执行战知识、经验以及能力与总经理职位匹配，段，有不同的管理重点。如果总经理不能略的关键条件。IlP知识、经验以及能力应该满足总经理职很好地把握企业所处的生命周期阶段，将一、总经理是企业战略执行成败的关位的要求，是总经理成功执行战略的首要导致管理决策、管理措施与企业实际相脱键条件。企业战略执行方案的制订、实施与离，进而对企业产生不利后果。企业战略执行方案的制订、实施与控控制，都离不开总经理知识、经验以及能4.对行业的把握。只有对行业有深刻制过程中，总经理是所有参与者中最重要力的支撑。当职位提升太快，知识、经验以的理解和

3、把握，总经理才可能制订和实施的因素。总经理将最终决定企业战略执行及能力不能满足职位的要求时，总经理首正确的企业战略执行方案。总经理把握行方案的制订是否科学、实施与控制是否有先是不能必然正确制定战略执行方案;即业的竞争结构，主要从两个方面入手效。使方案是合理的、正确的，由于知识、经验是行业竞争者的数量，二是行业的集中企业战略执行可以分两个步骤，一是以及能力的欠缺，他也很难保证方案持续度。总经理把握行业的竞争态势，主要从企业战略执行方案的制汀，二是企业战略正确实施。而当知识、经验以及能力已经两个方面入手，一是行业的竞争强弱程执行方案的实施与控制。两个步骤具有内超过总经理职

4、位的要求时，总经理可以有度，二是与其他企业的竞争力量对比。总在的联系，表现为依存性和顺序性。依存两种选择，一是通过企业的成长，增大职经理把握企业在行业中的地位，主要从三性的第一层含义是，两个步骤是相互依存位的管辖范围和管理责任，实现二者的匹个方面入手，一是顾客对企业产品的忠诚的，没有战略执行方案的制订，战略实施配;二是更换到更大的企业去工作，实现度，二是企业的目标顾客占有率，三是对与控制将出现盲目性，甚至与战略方案相二者的匹配。手竞争策略对企业的影响程度。总经理还背离，最终导致战略的失败;依存性的另2.个人素质与职位要求的协调。与总应该把握其他环境因素变化与顾客、行业

5、一层含义是，只有战略执行方案，而没有经理职务不相符合的个人素质有很多表的关系，以应对环境因素变化带来的威胁战略执行方案的实施，方案将只是一纸空现，比如迟钝、不善于沟通、贪图小便宜等和机遇。三、导致总经理在战赂执行中失败的文，方案也就没有任何意义。顺序性的含等。当个人素质与总经理职位要求协调五大因素义是，方案的制订在前，方案的实施在后。时，个人素质将支持总经理职能的开展和战略执行方案的依存性和顺序性，决发挥正常作用;当个人素质与总经理职位第一大因素是职位的提升速度。总经定了战略执行的成功必须具备两个条件，要求不协调时，个人素质将成为总经理职理的培养不可;拔苗助长;。正确

6、的培养做一是战略执行方案的制订必须是科学的，位职能的开展和发挥正常作用的障碍，阻法是，按照人才的成长规律，有计划、有步二是战略执行方案的实施与控制是有效碍总经理的成功，甚至导致个人失败，更骤地实施培养，在成长中实现知识、能力、的。战略执行方案的科学性，是指方案能有甚者给企业带来巨大的损失。经验、个人素质与职位的匹配和协调。够保证战略的实现，并且方案的实施是有.3.对企业文化和企业生命周期阶段的第二大因素是个人的知识、经验以及保证的，即方案具有可操作性。战略执行把握。总经理行为是否能够与企业文化的能力。个人的知识、经验以及能力不能满方案实施与控制的有效性包括两层含义，要

7、求相J虫，在很大程度上决定了总经理足总经理职位的要求，是导致总经理失败一层含义是，完全按照方案来组织实施，管理的有效性。在企业环境中，总经理既的主要内在原因。消除盲目性;另一层含义是，当方案制订对企业文化产生重要的影响，又受到既有第三大因素是伞人素质。个人素质与圃??嚣11尼007???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????