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1、执行力是企业管理成败的关键 执行力是企业管理成败的关键 当今世界已进入知识经济时代,知识决定命运,学习创造未来!21世纪唯一的竞争优势是有比竞争对手学习得更快的能力。如今企业竞争已不但是“大鱼吃小鱼”,而且是“快鱼吃慢鱼”了。放弃学习,就是放弃了进步;选择学习,就是选择了明天;抓紧学习,就是抓住了未来。我们当代企业家应该少一些浮躁喧嚣,多一些翰墨书香;少一些吃喝玩乐,多一些知识文化;少一些投机钻营,多一些真才实学。要自觉学习、善于学习,学有所得、学以致用。人人有学习动力,处处有创新活力,社会才有文化魅力,企业才有持续的竞争力。小富靠勤劳,大富靠智慧
2、。过去我们创造了物质财富,今天我们通过学习实践,将创造新的商业文明。这正是当代企业家的历史使命。 今天讲座的主题是:“执行力是企业管理成败的关键”。这是因为,执行力不强是众多企业共性问题,很多企业都面临着执行不到位的问题。因而,有些专家学者就提出“执行力决定企业成败”、“细节决定企业成败”等论断,另一些专家学者则提出相反的观点,说“战略决定成败”。实际上,他们走向了两个极端。不难看出,战略错了执行得越好会越糟;反过来说,战略再好执行不了也等于零。一个基业常青的企业,一定是一个战略与执行都非常优良的企业。在现代经济发展进程中,有效的执行力是决定企业成败
3、的关键因素,是所有成功企业的共同秘诀。 一、什么是执行力? “执行力”不是中国常用词,我们通常习惯叫“贯彻落实”。人们常讲:“发展是硬道理,落实是真功夫”,落实就是把想法变成行动,把行动变成结果。 “执行力”的定义—— MBA讲义:将人员流程、战略流程和运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。 管理学家:议而决,决而行,行必果。 老板:一呼百应。 老百姓:做到。 海尔集团张瑞敏说:“管理,知道不难,想到不难,做到就难。而坚持天天做,十几年几十年地做下去,则难上加难。管理的本质不在于知而在于行”。 案例“把信送给加西亚”的故事
4、倡导的就是执行力文化。罗文就是一个“执行力”极强的送信人。当罗文接过美国总统的信时,二话没说,没提任何要求,而是奋不顾身,立即行动。他凭借一叶扁舟,花了四天的时间登上古巴海岸,紧接着便消失在丛林中。在接下来的三个星期里,他徒步穿越了古巴这个危机四伏的国家,把信交给了加西亚,还带回了将军的回话。从罗文身上,我们看到了积极主动、忠诚、敬业、尽职尽责等优秀品质,正是这些品质才使他成功地完成了这项几乎不可能完成的任务。这个故事,不论从写信人的角度,还是送信人的角度,都给人们以极大的启发。它告诉写信的人:如何选择和培养出可以对他说“你办事,我放心”的送信人,同时
5、,还告诉送信的人:如何成长为能对写信人说“我办事,你放心”的合格的送信人。 世界各地无数的公司、机关都分发《把信送给加西亚》达人手一册,以期塑造自己团队的灵魂。当年州长小布什说:“这本书太可怕了,它把什么都说了。”并把这本书赠送给他的所有部属。小布什当时评价说:“正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。” 把信送给加西亚的罗文是美国西点军校的毕业生。西点军校奉行的行为准则就是“没有任何借口。”它要求每一位学员想尽一切办法去完成任务,而不能寻找借口,体现出一种完美的执行能力,一种敬业负责的精神,一种不讲任何借口的责任心。张瑞敏也说过:
6、“要效果,不要借口。‘想干与不想干’是有没有责任感的问题,是德的问题;‘会干与不会干’是才的问题;‘能干与不能干’是创新的问题,即能不能不断提高自已的目标”。 案例第28届雅典奥运会,中国女排在决赛落后两局的情况下,不为失利找借口,也不为连续多次无缘奥运金牌找借口,而是从失败中汲取教训、顽强拼搏,终于以3:2反败为胜、夺得金牌,上演了史诗般的大逆转。 执行力分为团队执行力和个人执行力---- 团队执行力—团队执行力就是把团队的长期战略目标一步步落到实处的能力。一个企业、一个单位或部门都是一个团队,班组则是最小的团队。 个人执行力—是指个人把想干
7、的事干成的能力,是个人执行并完成任务的素质。个人执行力是团队执行力的基础。 企业中不同岗位的员工所需要的职业技能虽然不完全一致,但执行力强的的个人都具有以下一些共同的特征:①自动自发;②爱岗敬业;③乐业合群;④注重细节;⑤为人诚信,敢于负责;⑥崇尚行动,雷厉风行;⑦求知欲强,有创新能力;⑧对工作投入,扭住不放、一抓到底;⑨有团队精神,人际关系好;⑩求胜欲望强烈,专注有韧性。 二、为什么需要执行力? 1、执行力是企业管理成败的关键 管理学中的格瑞斯特定律指出:“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业大量的
8、人力、物力、财力,还会错失机会,影响企业的发展。企业战略策略确定后,就看执行力。没有执行力就没