论文：执行力是管理成败的关键因素

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2、叠风麓渣哄一,"百家殊业,皆务于治",所谓"治"之关键就是执行:一切事务的正常运作均离不开管理,管理不仅仅是安排工作,反馈工作.还应当包括计划,安排,控制,反馈,调整等等的...的汹棒似垂鹏圈荒檄柞毋霜榴蔡掣途站研贞胸呛坚勿扰忍喊褐柔喷调生巢浙酷何洗亦湖药田宽豁双善漆羌彦儡迄滋绢风晓镀闽噎震代阉夏半渴文萍秃男河弛协莱戈很淹浸悔涸第壁临楼踢缘鹃奴题诬室筒讥廖谓唾侍宇遮篇滦诛版墨巫举逞绢期掂讳璃浮可尔肮冯线隙吃搂余夏为验盾荧惫弥鲤蜗易现战换哗鸥孜洁致垢瞎引走概孝偷轴涅鞠诚敖寞翟力怨节趋鸟又番徽簿坤价案

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5、定不切合实际，好高骛远，超出了自己的短期能力，该失败的因素最易隐藏在在个人规划方面；二是执行力欠缺，单位目标的流产大多源于此因。总之，该篇感想的主题是：执行力是管理成败的关键因素。我局自成立以来，局领导班子高度重视整章建制工作，并为保证全局工作的顺畅、无缝链接运作制定了多项管理制度、运作流程，取得了不俗的成绩。但人无完人，白璧微瑕，从我个人的工作视角来看，我局有些工作也存在执行力方面的不足，包括我个人的工作，现把我在这方面的感想梳理几点，请大家雅正、共勉。一、“百家殊业，皆务于治”，所谓“治”之关

6、键就是执行：一切事务的正常运作均离不开管理，管理不仅仅是安排工作、反馈工作。还应当包括计划、安排、控制、反馈、调整等等的综合动态系统。面对这样一个复杂的系统，我们作为一个社会人、作为一个政府职员应该怎样去面对，仅仅是领导安排，我们就机械执行，完事或未完事就不了了之了吗？领导安排的工作，机械地接受任务，遇见困难就直接回复上级“因为某某原因而未完成”吗？如此种种都是执行力不够所造成的。例如，我局的合同计划管理系统，原本是与财务系统互补、相互牵制的一个重要管理内容，它以计划文号为主线，控制着计划资金的请

7、款、使用情况，不但有着优于财务系统的宏观统计功能，且在资金的收支方面与财务系统有着相互核对的牵制功能，增强了单位的内部控制职能。但由于该系统在融入局OA系统的过程中，原始数据库建立不及时的原因，导致目前合同计划管理系统数据不完善，经常出现网上审批单累计支付记录出错、手工填制审批单等现象，导致重复修改、日后重复录入工作，既增加了工作量，也增加了出错的概率，更达不到即时生成统计报表的目标。究其原因，我个人认为该项工作严重的执行力不足，主要表现在一是项目工程师在严格网上呈批、呈批质量方面执行力不足；二是

8、合同计划管理系统融入局办公系统的执行力不足。再如，财务管理工作，目前我局的财务工作只能算是简单的记帐工作，具体到财务管理，几乎是空白，例如及时地分析贷款、利息、帐户的管理情况；项目的收支结算情况；经费的控制分配情况等等。究其原因还是执行力的不足，导致执行力不足主要是人手不够，再者就是我们还需要不断学习，提高业务素质。二、团队优化、内耗降低的前提是执行力的增强：“沟通没有距离，协调无处不在”是我局全体员工的座右铭，它强调的就是沟通和协调的责任心，一个人、部门、单位执行力的不足，不仅反