毕业论文--ERP实施成败的关键因素分析

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1、湖北经济学院继续教育学院本科毕业（设计）论文 目录摘要1一、绪论……………………………………………………………………………………………….11.1研究背景21.2本文的思路与框架21.3本文研究思路的结构分为四章2二、ERP系统概述32.1ERP系统的定义………………………………………………………….…………….32.2ERP系统的特征32.3ERP系统对企业的价值所在42.4ERP系统的定位4三、ERP系统的发展53.1ERP系统的发展阶段53.2大中型企业ERP系统的前期准备工作53.3大中型企业ERP系统的实施阶段63.4大中型企业ERP系统实施的会计人员的定位7

2、四、ERP系统实施成败的关键因素分析94.1ERP系统实施的关键因素……………………………………………………94.2ERP系统实施成功的因素………………………………………………….124.3ERP系统实施失败的原因…………………………………………………144.4企业如何防止ERP系统失败.……………………………………………16五、结束语…18致谢19参考文献2020湖北经济学院继续教育学院本科毕业（设计）论文摘要ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。在企业领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性，并打算引进、实施ERP系统的时候，为确保企业获得最大利润,分析

3、ERP系统实施成败的关键因素便成了最重要的事。任何公司都必须有机的整合和管理企业资源，从而争取最优企业和达到最高利润值。ERP系统的实施将是企业管理变革的一项系统工程。本文主要介绍了ERP实施过程中应考虑的因素，国内外ERP实施的现状，并分析成功实施ERP的原因和ERP实施失败的原因。[关键词]:ERP;实施;成败;关键因素20湖北经济学院继续教育学院本科毕业（设计）论文一、绪论1.1研究背景在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞

4、争和变化（3C）。工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP）系统应用为主体的管理手段革命。1.2本文的思路与框架目前的多数ERP软件可以满足行业内的通用需求，而在特殊流程和客户定制上成本很高。对于中小企业来说，建议

5、根据自己的实际业务需求，定制开发一套适合自己的软件。开发不求一步到位，一步一步进行完善。如此，可以减少投入，并非常适合自身业务发展。具体来说，可以先实现在线业务流程、然后是客户管理、办公自动化，接下去是业务分析模块。1.3本文研究思路的结构分为四章第一章绪论部分简要介绍了本文研究的背景及文章的思路与框架。第二章对ERP系统的概念与特征，ERP系统的价值所在进行了相关阐述。第三章对ERP系统的发展过程，大中型企业ERP系统的前期准备工作，大中型企业ERP系统的实施阶段，大中型企业ERP系统实施的会计人员的定位进行了相关分析。第四章ERP系统的要素进行了相关分析，并阐述了E

6、RP系统成功和失败的原因，并总结了企业如何防止ERP系统实施失败。20湖北经济学院继续教育学院本科毕业（设计）论文二、ERP系统的概述2.1ERP系统的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思

7、想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2.2ERP系统的特征：1）企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。2）物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。3）ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源