erp实施成败原因分析

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1、ERP实施成败原因分析［摘要］信息时代的到来引发了生产生活的方式和理念的巨大变革。企业管理也不列外，企业管理也纷纷实现信息化，本文通过对企业信息化ERP系统（企业资源计划管理系统）的核心思想去全而理解ERP系统在企业管理的作用。并结合现国内企业经营情况对ERP实施过程屮应该考虑的关键因素进行分析。根据企业特性制定企业成功实施方案，综合企、Ik如硬件、软件、管理、及实施团队因素对ERP实施成功及不成功原因进行剖析。［关键字］ERP系统企业资源管理信息化ERPimplementationsuccessorfailurecausea

2、nalysis[Abstract]Thearrivalofinformationagehascausedtheproductionandlivingwaysandideasofgreatchange.Andsuchisenterprisemanagement,enterpriseresourceplanningmanagementhavealsoinformatization，thisarticlethroughtotheenterpriseinformatizationERP(enterpriseresourceplanni

3、ngmanagementsystem)systemisthecoreideatofullyunderstandtheroleofERPsysteminenterprisemanagementCombinedwiththecurrentdomesticsituationofenterprisemanagementintheprocessofERPimplementationofthekeyfactorsshouldbeconsideredforanalysis.Accordingtoenterprisefeaturesmakes

4、uccessfulimplementationplanoftheenterprise,integratedcompaniessuchashardware,software,management,andimplementationofteamfactorsonERPimplementationsuccessfulandunsuccessfulreasonsforanalysis.[Keyword]ERPsystemEnterpriseresourcemanagementinformatization目录弓IW1一、ERP的核心思

5、想1（一）ERP定义1（二）ERP发展历程2（三）ERP的核心思想2二、ERP实施过程中应考虑的因素3（一）硬件因素3（二）软件因素3（三）数据因素4（四）组织因素4（五）管理因素5三、成功实施ERP的原因6（一）ERP成功实施的定义6（二）ERP成功实施主要原因8四、ERP实施不成功的原因9（一）企业方面的原因9（二）实施单位的原因910翻n吾11爹考M12引言ERP是实现供需链制造、把信息集成的范围扩大到企业全部的制造业计算机辅助管理信息系统也称企业资源计划管理系统。随着我国经济的改革开放，中国的众多企业引进了ERP系统。

6、在众多企业中真正能很好的实施ERP系统的并不多，大多数企业即使实施了ERP但应用效果也并不理想，有些企业甚至失败告终。从ERP核心思想出发，对ERP实施成败因素进行分析可以得出绝大多数企业失败因素是由于实施不利而造成的，主要包括以下几个方面：其一，企业自身不重视，对ERP系统并不太了解只是跟风，看大多数企业在实施ERP也跟着导入ERP;其二，企业根深蒂固的一些办事习惯，无法按照ERP标准流程进行；其三，ERP软件技术供应商支持服务缺乏力量，及行业个性化订制缺乏。业界流传着这么一句话：”ERP成功否，三分技术七分实施”，这也就是

7、同一款ERP软件在不同企业或是不同的实施闭队及实施力度的不同会冇明显的实施效果差异。所以重视实施工作，强化实施工程项目的管理是ERP系统实施成功的基础。一、ERP的核心思想其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向幵展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，erp首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是rr技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。（一）ERP定义ERP是EnterpriseRe

8、sourcePlanning（企业资源计划系统）的簡称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集屮信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成