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1、风险管理是项目成败的关键因素-->〔摘要〕 风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合工程项目集成化管理和工程项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,讨论了集成化风险管理的概念和意义,研究了工程项目集成化风险管理的基本条件和实现方式,初步建立了工程项目集成化风险管理的理论。1.引 言集成,可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机整体,这种集成不是要素之间的简单叠加,而是要素之间的有机组合,即按照某一集成规则进行的组合和构造,其目的在于提高系统的整体功能。集成化管理方式可应用于各类组织和项目,如我国应用综合集成方法已在社会经济系统工程“财政补贴、价格、工资
2、综合研究”中的应用研究、人工智能系统的研究和区域规划研究中已经取得了较大的成功。近年来,随着项目管理方法和技术的发展,项目管理也开始向集成化和一体化方向发展,文献以系统论为基础,对项目集成化管理的基础、方法、本论文由.51lunwen.整理提供基本要求和信息系统的建立等方面作了初步的研究。风险管理作为项目管理的重要内容之一,贯穿于项目的全寿命周期内,与项目管理在信息的产生、处理等方面属于同一过程,因此也向综合、集成化方向发展,文献结合重大工程项目风险的特点,以系统论为基础,研究了风险管理从定性到定量的综合集成方法,论证了用综合集成方法指导重大工程项目风险管理的可行性和基本过程,文献研究了风
3、险管理的基本过程,提出了集成化定量风险管理理论和框架。集成化风险管理实质上就是将集成化思想创造性地应用于项目风险管理活动中。集成化风险管理以系统论和全面风险管理的理论为依据,运用风险管理的技术和方法,通过对投入项目风险管理的有限的人力、物力、财力等资源进行有效整合,综合考虑影响项目的各个风险因素,采取合理科学的风险管理措施,使得风险因素对项目的影响最小,实现风险管理成本最小化的目标,为项目的决策提供充分的依据。本文将结合工程项目风险管理的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,讨论工程项目风险管理的集成化问题。2.工程项目实行集成化风险管理的优势集成化风险管理是项目集成化管理发展的需要,也
4、是工程项目自身特点所决定的。工程项目实行集成化风险管理具有如下优势:(1)降低工程项目风险管理成本。工程项目实行集成化风险管理,一方面通过工作流程重组,建立标准的工作流程,减少多余的工作环节,可以大大地提高风险管理的效率;另一方面可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和向外延伸,在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率,有利于工程项目目标的实现。(2)注重知识管理。集成化风险管理不仅强调人、财、物等硬要素的投入和整合,更强调发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的本论文由.51lunwen.整理提供作用,软硬要素的组合和集成将极大地增
5、强集成的效果。(3)提高组织能力。集成化风险管理有助于提高项目管理过程的决策能力和战略决策准确性,降低决策风险。集成化管理使得信息———决策———行为三者高度集成化,从而大大增强决策者的信息处理能力和部门间的合作效率,提高管理决策的科学性。3.工程项目集成化风险管理的基本条件3.1 建立工程项目集成风险管理框架考虑到规范集成化风险管理的操作和过程的需要,提高集成化风险管理的效率,本文提出了工程项目集成化风险管理的框架(图1),用于指导集成化风险管理的全过程。3.2 制定风险管理计划工程项目风险管理计划并没有固定的模式,通常应结合工程项目的特点,根据具体情况全面构思。可以考虑从如下几个方面来
6、指导构思风险管理计划的内容。1)工程项目基本情况。主要包括项目实施的目标、总要求、应达到的技术特性和使用特性、总体进度要求、项目实施应遵守的行业规范、政策和法规。2)工程项目风险管理过程和途径。主要包括与项目有关的管理风险、政策风险、技术风险以及不可抗力风险等风险的确切定义、特性、判定方法以及对这些风险进行处理的合适方法。3)工程项目风险管理实施的准备。包括对项目风险进行本论文由.51lunwen.整理提供识别、评价的具体程序和过程,以及处理这些项目风险的具体措施,并做好项目风险管理的成本预算。4)对工程项目风险管理过程进行总结,并做好相关信息和资料的记录和档案管理工作。风险管理计划一般通
7、过组织由全体风险管理人员和项目负责人参加的会议来讨论制定。风险管理计划的主要内容应该包括:风险管理的总体目标、风险管理所采用的专门技术和方法、风险管理人员的任务分工和职责、风险管理的成本预算、基于项目生命周期的风险管理时间表、风险评价准则、风险处理措施等。3.3 建立工程项目风险管理组织工程项目实行集成化风险管理,离不开专门的风险管理组织。建立项目风险管理组织,有利于明确风险管理在项目管理中所处的地位,便于提高全员的风险
