中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨

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1、行业研究!"#$%&’()*+&+,(-.中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨#李丽君康华!摘要"近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化，专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上，结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状，分析其存在的问题，提出要在转变观念，勇于实践，探索先进适用的项目管理模式，大力培育项目管理专业化队伍，理清项目管理各方主体关系，规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。!关键词"中石油；项目管理；专业化服务!中图分类号"#$%&’%!文献标识码"(!文章编号")&&*+,&$-.$&)&/&)+&))*+&0!作者简

2、介"李丽君，河北石油职业技术学院讲师，研究方向为经济管理；康华，河北石油职业技术学院讲师，研究方向为经济管理。（河北廊坊&*,&&&）一、国内外建设工程项目管理服务公司发展现状建设工程项目管理是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论与方法，对建设项目寿命周期内的所有工作，进行计划、组织、协调与控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的一种管理活动。近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化，专业化的工程公司发展十分迅速。通过合并、购并等方式出现了一批全功能型的大型国际工程公司，其业务范围包括工程前期、咨询、项目管理、工程总承包和运营管理等。主要有以下几种常见的项目管理模式。)’

3、业主委托建设承包商总承包模式（123）。它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目从设计、采购、施工到运行服务等全过程工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。当然，根据工程需要，亦有设计—施工总承包.45/、设计—采购总承包.12/、采购—施工总承包.23/等形式；根据总承包企业的融资能力及业主的要求，亦有建设—转让.56/、建设—经营—转让.576/、建设—拥有一经营一转让.5776/等实施方式。实践证明，工程总承包模式克服了设计、采购、施工、运营等相互脱节甚至制约的矛盾，使一个工程项目各阶段的工作有机地组织在一起，有

4、效地对质量、成本和进度进行控制，从而提高管理水平与工程效益。$’业主聘请项目管理公司承包模式，即283方式。特别是在中东、非洲等地，业主管理资源缺乏，业务能力薄弱，因此把项目管理全部委托给有能力的工程公司去做，相关责任也由其负责，工程管理承包服务（283）应运而生。其工作一般分成两个阶段9第一阶段为定义工作，283的任务是代表业主对项目前期进行管理，包括优化建设方案、协助项目融资、优化风险管理、组织技术与专业设计、制定正负)&:工程估算、编制各类标书、确定项目总承包商等。第二阶段为执行工作，283代表业主负责全部项目的管理、协调与监督，直到项目!"#$%&%’($!)*"*+,企业经济!!"

5、!"#"年第#期$总第%&%期’中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨完成。当然，根据业主对工程和项目管理的要求，亦有单一的了建筑业产业结构的调整和创建国际工程公司的步伐。项目管理服务!"#$形式，为项目业主提供前期决策与后期实二、中石油发展项目管理服务过程中存在的问题施某阶段的代理管理工作，并承担相应的管理责任。就大型复杂项目而言，国外已完成从%"&为主要形式向"#&形式从工程建设企业为业主进行项目管理服务的现状来看，的转化。当前存在着两个制约因素。’(项目管理组模式，即"#)方式。它是指工程公司或其5(项目管理和工程总承包方式还未被多数业主完全认他项目管理公司的项目管理人员与业主共同

6、组成一个项目同。传统的建设项目管理以工程的建设过程为对象，业主大管理组，对工程项目进行组合式组织管理。都采用平行发包的模式，即勘察、设计、施工、监理、采购等均*("+,-./,0.1模式。即合伙（"+,-./,0.1）模式，是在充分考由业主进行专项发包，业主统一协调管理所有工程环节，即虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种模便委托监理，监理企业也大多是承担施工质量监理。如果招式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基投标时采用工程总承包或"#&8%"&、"#)（业主项目管理）础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合8"#&8%"&等先进项目管理模式，大多业主认

7、为自己失去作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程了对项目的控制权，所以不能接受项目管理服务这种管理模实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以式。但是随着中国石油集团重组和近53年的发展，大型长输保证参与各方目标和利益的实现。合伙协议并不仅仅是业主管道和炼油化工工程项目越来越多，规模越来越大，工艺越与施工单位双方之间的协议，而需要建设工程参与各方共同来越复杂，传统建设模式已不能完全适应