提升车身焊接质量管理的对策探讨

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1、提升车身焊接质量管理的对策探讨摘要：汽车的关键在于车身，车身的关键在于焊接。车身焊接质量涉及到汽车的整车结构的刚度和强度以及装配的方方面面，所以管控好焊接质量，可以提高整车焊点合格率，使车身的结构更稳定，这样才能提升整车的质量。因此从提高最基本的车身焊接入手來提高产品的质量，进而提高产品的竞争力，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。文章主要从资源管理、质量体系管理、监控管理、创新管理等重要方面进行探讨，以便丁•提升车身焊接质量的管理。关键词：汽车；车身；焊接质量；管理中图分类号：TG441文献标识码：A文章编号：1006-8937(2016)11-

2、0133-011资源管理汽车制造的发展靠的是合理有效地协调分配资源。而车身的焊接在制造过程中更需要对各种资源进行充分的管理和利用，包括人员、设备等，这是一个企业能制造出稳定产品的重要前提。人力资源是企业的“血液”，是企业管理的重屮之重。用人之道首先在于员工的徳才兼备，其次对员工要充分地信任，所谓既用之则毋疑，这是用人的笫一原则。对于一般员工而言，首先要扬长避短，才能发挥员工的最大能力。管理者对员工培训时应注重其能力的了解以及员工的意向，根据莫实际情况扬长补短，合理安排岗前培训，使其提高自身的焊接质量意识，明白工艺要求的焊接质量责任，在上岗后需充分相

3、信员工能够理解并完成标准化工作。且后期对其不同岗位之间的工作进行柔性管理，使其能掌握更多的焊接技能。其次，用人之道应注重激励机制。公平、合理的激励制度，会使被激励者的情绪更加饱满，工作热情和积极性更高。例如,员工提岀的合理化建议应适时取纳，并适当给予奖励，这也是现代企业的通用做法。员工在充分发挥其技能后，参与各种焊接奖项的评比而获得了荣誉、奖励的同时，也获得认同感，这也是留住人才的明智之举。再次，让人才在各方面得到培训机会，让其充分学习到各种知识，在更广阔的领域里发挥作用，这也是一种培养全面人才的手段。设备资源作为制造过程中的重要工具，扮演着不可或

4、缺的角色。对于车身焊接来说，就要对车身焊接的设备进行分类，可归为普通设备和特殊设备二类。所谓“磨刀不误”，不管是普通设备还是特殊设备都要进行定期维护与检查，并制泄相关标准和文件，并遵循这些文件和标准实施，无论对应任何员工和场地。只有设备维护能正常运转，才能不误生产这道“砍柴工”。2质量休系管理一个健全的体系是质量管理的根本。所谓无规矩不成方圆，说的就是建立一个完善体系是质量管理标本兼治的良药。欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。而质量管理体系就是“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括•制定质量方针、目标以及质量策划

5、、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系。所以建立一个焊接质量体系，首先要规划好焊接的所有相关内容，然后建立一个流程，然后以各种级别文件的形式规定相关内容，并将简化步骤，提高效率,节约成本为目标的理念贯穿其屮，最后以此引导实施者按照规定的内容来实施，进而从实施的过程中不断反馈相关问题，达到质量改进的日的，也从中更好地反映出体系文件的不完善，从而促进体系的改进，推动焊接质量管理的发展。这个焊接质量管理体系还需要建立一系列的系统，比如尝试建立一个数据库，专门对过去和实时反馈的各种焊

6、接质量问题以及收集到的焊接数据加以管理，帮助管理者查询和分析。而针对焊接体系的建立和修改程序，应规范相应的责任人和修改、审议权力等内容，防止因为焊接管理的疏忽或漏洞而造成的严重后果。因此，一个完善的焊接质量体系能够使得质量管理行之有效，有利于杜绝浪费和降低生产成本。3监控管理长期冇效监控是焊接质量管理的关键。如果对车身焊接过程只冇输入，没有输出，那么焊接质量管理只能注定失败。首先，所谓的输入就是平常在车身焊接上发生的各种缺陷问题的解决办法，而输出就是根据解决方法反馈出的效果进行有效的跟踪和监控，使之能形成闭环。但仅仅只能即时地反映出效果，纳入到长期

7、跟踪周期里，并建立一个完善的监控点跟踪系统，该系统可以查询到，每个监控点的变化量以及趋势，有利于监控点的取样分析，为采取下一步措施提供依据。而焊接缺陷的形成的影响因素十分多，而且这些因素相互影响，相互作用,关系非常负责，因此需要对大量的各种焊接数据进行统计、分析、研究，找到其缺陷的末端因素，即找到其根木原因，然后采用措施解决焊接质量问题。所以对数据采集的管理就显得相当重要了。莫次，该数据包括通用数据采集和研究数据的，通用数据包括对焊钳的常规检测数据、在线适时反馈的数据和超声波检测数据，以及破坏性试验数据，研究数据则着重于对各种焊接缺陷的验证分析数据

8、和针对焊接电压、电流、压力的试验研究数据等。再次，这些数据其实就是对整个车身的焊接质量在数量上的一种长期和有效的监控。这些