年终考核表(素质部分)

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1、年终绩效考核表姓名吴逸俊部门销售部职务素质考核评价项目（单项满分为5分）权重自评初核复核认真负责1．工作是否仔细认真，努力完成所分配的工作，而不是推脱躲避工作112．工作是否按计划完成任务，不无故拖延工作，导致集体工作受阻碍？113．所完成的工作是否达到预期要求，是否精益求精，而不是应付了事、粗糙完工？114．工作质量有保证，工作过程符合公司的规范要求，认真完成工作记录，认真编写作业文档？10．5组织纪律5．能否遵守公司的规章制度和工作流程，不用各种借口违反公司规定，作风涣散？116．是否准时出席小组活动会议，是否准时出席部门、公司活动会议？117．是否服从工作安排，以集体利益

2、为重，不以个人主观意愿随意行事？118．是否服从上级管理，认真执行上级安排的任务，不以各种借口推脱抗拒，不敷衍了事?11团队精神9．是否与同事、上级协调配合，积极接受所分配工作，并认真付之执行？1110．是否与同事保持积极充分的沟通交流,善于运用合适的渠道进行沟通?1111．是否能保持相互理解、相互支持的态度对待同事，乐意协助他人工作，对后进者关心帮助？1112．是否积极地钻研业务知识，努力作出技术突破，给集体作出实际贡献?10．513．是否能有领导意识，有高昂的意愿与热情，发挥带头作用，积极努力促进集体的团结？10．5职业意识14．是否积极认同公司和集体的思想理念，保持开放接

3、受的态度？1115．是否忠于职守，作风正派，对本职工作认真敬业？1116．是否有积极乐观的态度，精神饱满地投入工作，并有获得晋升的意识？1117．是否能够认识自己在组织中的角色，正确地把握本身职务所扮演的角色，不以个人意识出发，不破坏集体的协调性？1118．是否能够认真遵守集体的规章制度和约定成熟的行为准则，不破坏集体的和谐性？1专业精神19．是否能够对工作任务表现出充分责任感，对其工作不需要过多的监督和催促？10．520．是否能够迅速正确地把握工作的重点及关键问题，对问题深入研究理解？1121．是否具有良好的服务意识，对内部及外部顾客态度热情，主动、积极的帮助他人解决困难？1

4、122．是否对个人工作的专业要求有充分的认识，认真地运用其本职工作所要求的技能与知识，高质量地完成工作？10．523．对于突发事件能否采取应变措施，处理是否合乎专业的准则？1124．是否能够主动节省成本，提高效率，始终以集体的利益为重？1125．对工作失误是否能够积极面对，努力提高，而不是寻找客观理由逃避责任和辩解？11学习创新26．是否努力学习与公司业务、技术、产品直接相关的各种技术与知识，而不是安于现状？1127．是否具备本职工作所必须的专业知识，如果没有，是否具备学习精神，真学习，主动提高业务素质？128．是否能够主动努力改进与创新，实现技术创新，解决技术难点？10．52

5、9．是否能够将知识充分地运用在对复杂而困难问题的处理上，并取得良好效果？1130．是否经常提出新构思，提出新建议，并将构思建议加以有效得落实？10．5发展潜力31．是否有良好的分析能力，能正确地掌握问题的本质，分析事物的相互联系，并加以整理、分析、适时地做出适当的结论或对策？2132．是否具有良好的条理性与逻辑性，能正确、清晰、系统化、有条理地阐述分析工作中遇到的问题？2133．是否具有良好的可塑性，对于新环境新任务能根据经验和努力尽快适应？2134．是否具有良好的灵活性与适应性，对新工作新任务能根据经验和努力尽快适应？2135．是否具有良好的预见性，根据既有的知识、事例、经验

6、，洞察未来或未知事项做出合理判断？2136．是否具有无畏精神和冒险精神，对较高目标勇于挑战，对于不确定的事物勇于尝试，并努力获得成果？2137．是否具有良好的思想成熟度，对个人成长目标有明确的计划，并显示出正努力朝方向奋斗？2138．是否具有社会成熟度，将个人目标和组织目标进行有机整合，积极按照公司业务发展的需要，不断提高和丰富个人工作能力？239．是否具有良好的情绪稳定性，能心情豁达，处事冷静，不把喜怒哀乐过于分露于言表？20．540．是否具有领导才能，能保持充分自信心，有充沛的体力和精力，能领导别人，影响别人？21工作业绩考核考核标准（满分为5分）权重自评初核复核任务完成情

7、况(任务达标率=(现实任务-目标任务)/目标计划)(任务:指所承担的销售任务、开发任务、技术实施任务等；职能部门为岗位职责履行无误差率)5035考核成绩=Σ（单项评分/5×考核权重）/初核人意见及希望复核人意见及希望