各级年终考核表

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1、主管级以上管理人员年度考核表姓名部门职等考核时段项目代码考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度10分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨2B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少2C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2D学习能力：积极主动参加培训学习，能快速的掌握新技术、知识，运用自如2E工作负荷：工作负荷大时也能努力工作，完成任务2评分小计10领导能力10分F领导能力：善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标，具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力2G沟通能力：亲

2、和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2H策划能力：策划有系统，适用公司长远发展2I组织协调：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2J授权指导：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务2评分小计10工作绩效80分K工作状况：部门目标达成情况，每项未达成，减1分50L执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成，减1分5M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5N工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5O成本意识：本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5P工作职责

3、：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分5Q安全：安全事故每发生一次，减1分3R办公设备：办公设备或工具非正常损坏，每次减1分2评分小计80考核分数合计评语综合得分工程技术人员年度考核表姓名部门职等考核时段项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨5B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5D学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识4E工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小

4、计20经验学识15分F沟通能力：亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3G协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标3H专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作3I学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见3J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果3评分小计15工作绩效65分K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分40L技术运用：总结设计规范，未及时更新，每次减1分5M工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5N执行力：上司安排的任务或口头指令，每项未及

5、时完成，减1分5O成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5P工作效率：岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5评分小计65考核分数合计评语综合得分一般职员年度考核表姓名部门职等考核时段项目考核标准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分A服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨10B出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退，病事假少3C团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4D工作负荷：勤于思考，努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分E沟通能力：亲和力强

6、，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5F协调能力：善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标2G专业技能：熟练专业知识,能充分完成本职工作2H学识经验：较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见2I学习能力：能快速的掌握新技术，主动获取新知识2J计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果2评分小计15工作绩效65分K工作职责：按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减1分50L工作质量：每发生一次异常质量问题，减1分5M成本意识：办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分5N工作效率：岗位职责或公司制

7、度要求有时效性的任务，每项未达成，减1分5评分小计65考核分数合计评语综合得分