年终绩效考核表

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧中国网通员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况权重评定工作目标/KPI描述完成情况、原因分析(%)分数员工自评：主管评估：员工自评：主管评估：员工自评：主管评估：员工自评：主管评估：员工自评：分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Àwww.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发

2、人性道德光辉沉淀人类管理智慧主管评估：分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧中国网通员工（年终）绩效考核表（表二）综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。员工的优点：员工有待改进的地方：该员工本财年各季度考核结果双方认可的年终综合评估分数：季度评估分数考核等级第一季度双方

3、认可的年终考核等级：第二季度第三季度分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日中国网通员工（年终）绩效考核表（表三）第二部分员工发展计划（该部分在被考核人与其直属主管沟通后，由直属主管填写）分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Àwww.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道

4、德光辉沉淀人类管理智慧业务知识、业务流程本年度员工接受的主要培训对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。员工发展回顾业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出主管对员工未来发展的建议事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出实现方式发展具体描述（自我提高、培训、轮岗、换岗、方向承担更多职责、参加某些项目等）个人下一能力财年员工发展专业需求技术能力管理能力员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日附表3中国网通员工业绩改善计划表（表一）分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.f

5、ineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：业绩改善期：从年月日到年月日说明：1.本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。2.改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。3.员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。第一部分进行业绩改善的原因（该部分由直属主管

6、填写）直属主管签字：日期：年月日分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Àwww.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧中国网通员工业绩改善计划表（表二）第二部分员工业绩改善计划及评估（该部分直属主管填写）业绩改善评估分数改善项目改善目标计划采取的行动12345注：1.该页填写不下可另加附页；2.在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。3.业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打

7、出分数（在相应的分数栏内划“√”）。分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建Àwww.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日分享中人网·共建中人网PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.com.cnwww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧中国网通员工业绩改善计划表（表三）第三部分员工业绩改善综合评定姓名：员工号：部门：职位：现职任