附表(年终绩效考核表).doc

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1、年终绩效考核表（财务部经理）姓名部门职务入职日期填表日期评估项目评分标准绩效评分考核内容分值自评民主测评副总工作绩效会计报表A.各类月报表及时准确，全面反应财务状况，并有分析及建议1010B.各类报表及时准确，反应财务状况8C.报表及时，内容不详细5D.报表不及时，超过规定时间上报合计报表，且屡次出现错误0整体管理A.按规范的财务体系进行操作，工作态度积极，提合理化建议1010B.基本能按规范化的财务体系进行操作，能够落实计划8C.有时不能按照规范操作5D.经常不能按照规范操作，工作态度消极0档案管理A.清

2、晰并妥善保管各项财务档案，能及时为领导提供相关依据55B.财务档案建立规范化4C.对档案工作不重视，造成档案损失2D.档案建立不完善，保管混乱0思想品德文明礼貌A.与同事、客户沟通协作过程中文明礼貌热情，使用文明用语55B.与同事、客户沟通协作过程中较文明礼貌，使用文明用语4C.偶尔出现言语、举止不妥当的现象，有待改进2D.出现不文明、不礼貌的现象，对公司造成严重影响0职业道德A.职业行为规范执行很出色55B.职业行为规范执行基本不出错4C.职业行为规范执行时有违反现象2D.职业行为规范执行不认真0工作能力

3、专业知识A.专业知识水平很高，实践经验丰富1010B.专业知识水平很高，实践经验较丰富8C.专业知识水平一般，实践经验一般5D.专业知识水平和实践经验较差0指导能力A.能正确有效地指导培训下属，能全面提高整体技能素质55B.能较好指导培训下属，方法得当，能提高他们技能素质4C.能指导培训下属，方法待改善，能提高他们部分技能素质2D.不能正确有效指导培训下属，提高素质效果不大0安排调配A.对下属工作安排得当，合理调配，下属积极主动配合55B.对下属工作安排较合理，下属能较好配合4C.对下属工作能妥善安排，合理

4、性稍次2D.对下属工作安排不合理、调配不当，下属意见大0激励授权A.能非常有效地激励和授权下属积极主动地工作55B.能较好地激励下属积极主动地工作，能充分授权4C.能激励下属，但授权作用不明显2D.不能有效地激励授权下属主动工作0管理技能A.管理技能很高，辖区工作尽然有序，职责清楚明了55B.管理技能较高，辖区工作明确，职责清楚4C.管理技能一般，辖区工作明确，职责规定不太清楚2D.管理技能较差，辖区工作杂乱无章，职责规定不清楚0沟通协调A.能积极主动与人沟通协调，沟通方法得当，顾全大局55B.乐意与人沟通

5、，沟通方法一般，较主动配合4C.沟通协调能力一般，偶尔因此影响工作2D.沟通协调能力较差，经常因此影响工作0成本控制A.成本意识很高，积极节约，主动避免浪费，从无超值现象55B.成本意识较高，较能节约，避免浪费，无超值现象4C.成本意识一般，偶有超值现象2D.缺乏成本意识，不主动节约，有浪费现象0处理能力A.理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强55B.理解力强，对事判断正确，处事能力强4C.理解判断力一般，处理事务不常有错误2D.判断力不良，对复杂事务理解力不够0工作态度责任心A.有很强的责任感，能自己

6、设法克服困难，主动负责55B.有较好的责任感，遇到问题会向上级请示4C.一般，能把份内的工作责任完成2D.责任心差，尽量逃避责任0纪律A.以身作则遵守公司规章制度，并能很好地带领下属遵守55B.能较好地遵守公司规章制度，并能主动要求下属遵守4C.遵守公司规章制度，几乎无违纪现象，但对下属约束不够2D.本人经常违反纪律，不能作为表率，不能很好地约束下属0执行力A.与企业同舟共济，认同企业目标和价值观，不计较个人得失1010B.比较认同企业的目标和价值观，能够提出建设性的意见8C.比较认同企业的目标和价值观，但

7、无建设性的意见5D.不认同企业的目标和价值观，泄露公司机密，收取不宜钱财0得分评估项目考核内容（有下列情况者，每项每次扣除1分）人事部评分具体时间、事项考勤A.迟到、早退、旷工B.违反公司内部纪律C.无故不参加公司集体活动考核成绩等级评定被考核人下属人事部副总注：考核成绩=自评×30%+民主测评×30%+副总×40%-人事部扣分员工填写自我综合评价：下年度改进计划：员工签名：日期：上级评估意见工作表现评估说明：副总签名：日期：被评估员工意见：在与领导面谈时，我被告知上级对我的工作表现的评价，对此，我想发表一

8、下意见：签名：日期：人事部意见：签名：日期：副总经理意见：签名：日期：年终绩效考核表（会计）姓名部门职务入职日期填表日期部门经理评估项目评分标准绩效评分考核内容分值自评部门经理副总工作绩效账目管理A.账目清晰无误，账务相符无误，账本妥善保管1010B.各种账目清晰无误，账务准确度95%以上，账本妥善保管8C.各种账目较清晰准确，对账目进行核对时，准确率80%以上5D.账目混乱、错误率高0报表及时率A.财务报表每次