绩效部分考核表格

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1、第四章绩效管理4.1绩效专员岗位职责绩效专员岗位职责1收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标2协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作3整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果4建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据5收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议6完成人力资源部经理交办的临时性工作4.2绩效管理制度设计制蔗名称绩效管理制度制度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条目的为了建立和完善室内设计有限公司（以下简称“公司”）的员工绩效管理体系，便员工的贡献得到认可并提高员工的绩效

2、，使公司得到可持续性发展，特别定木规程。第2条适用范围适用于除以下列人员以外的员工：1）总经理;2）兼职人员；3）考核期开始进入公司的员工；4）因私、因病、因假而连续缺勤5个工作FI以上者。第3条术语定义1绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作宜接或间接的结果。2绩效管理：就是公司中的各级管理者依照工作目标、工作规范和绩效标准，采用科学的考评方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价,并将评定结果反馈给员工的过程。第4条工作职责1被考评人：负责对本人月度、季度、年度

3、的工作表现的客观考评；2被考评人主管：负责下属员工绩效指标标准的制订与修改；负责下属员工绩效考评及结果反馈；建议员工薪金，奖金等；协助被考评人做好绩效改善计划；对员工表现作汇报；3综合部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助员工绩效标准与和关考评指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门负责人共同进行各级员工的刀/季/年度考评，并对考评过程进行监督少检查；统筹考评结果；建立考评档案，作为薪酬调整、奖惩等依据；4总经理：审批考评流程、内容、指标及审查考评结果；审批薪金、奖金等；5绩效管理考评小组：由总经理、综合部及各部门负责人纽成，负责对绩效考评体

4、系的调整建议；被考评员工的投诉处理；对考评人的约束监督。第2章管理内容第1条绩效原则1结果导向原则：按照当月的最终验收情况，以工作业绩、过程控制为导向，对员工的工作第四章绩效管理4.1绩效专员岗位职责绩效专员岗位职责1收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标2协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的实施工作3整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果4建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据5收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议6完成人力资源部经理交办的临时性工作4.2绩效管理制度设计制蔗名称绩效管理制度制

5、度编号受控状态执行部门监督部门生效日期第1章总则第1条目的为了建立和完善室内设计有限公司（以下简称“公司”）的员工绩效管理体系，便员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定木规程。第2条适用范围适用于除以下列人员以外的员工：1）总经理;2）兼职人员；3）考核期开始进入公司的员工；4）因私、因病、因假而连续缺勤5个工作FI以上者。第3条术语定义1绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作宜接或间接的结果。2绩效管理：就是公司中的各级管理者依照工作目标、工作规范和绩效标准，采用科学的

6、考评方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价,并将评定结果反馈给员工的过程。第4条工作职责1被考评人：负责对本人月度、季度、年度的工作表现的客观考评；2被考评人主管：负责下属员工绩效指标标准的制订与修改；负责下属员工绩效考评及结果反馈；建议员工薪金，奖金等；协助被考评人做好绩效改善计划；对员工表现作汇报；3综合部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助员工绩效标准与和关考评指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门负责人共同进行各级员工的刀/季/年度考评，并对考评过程进行监督少检查；统筹考评结果；建立考评档案，作

7、为薪酬调整、奖惩等依据；4总经理：审批考评流程、内容、指标及审查考评结果；审批薪金、奖金等；5绩效管理考评小组：由总经理、综合部及各部门负责人纽成，负责对绩效考评体系的调整建议；被考评员工的投诉处理；对考评人的约束监督。第2章管理内容第1条绩效原则1结果导向原则：按照当月的最终验收情况，以工作业绩、过程控制为导向，对员工的工作实施成果进行考评。2逐级考评原则：被考评人由其直接主管进行考评。3客观一致、透明作业原则:考评人耍公平、公正和客观地对被考评人进行评价，以岗位职责和实际工作结果为主要依据。第2条考评时间每月1日至31日。第3条绩效考评类别及周期考

8、评类别考评时间考评方式考评目的试用期考评员T转正前7天试用期丁■作考评表作为录用与否的依据月度