人力资源规划专题讲座

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1、人力资源规划专题讲座张丽华教授博导中国人民大学劳动人事学院个人简介1983年获物理学学士、后获心理学和管理学硕士，博士毕业于大连理工大学系统工程与管理专业；曾在美国新泽西州立大学从事博士后研究，美国哥伦比亚大学高级访问学者。擅长的研究领域：企业领导学、组织变革与人力资源策略管理、跨文化冲突与管理、管理案例研究与教学。对国企组织变革长期跟踪研究的成果，受到国际同行的关注。获资助多次出访法国、美国、新加坡、台湾；并应邀赴加拿大、香港高校讲学。曾经在军队和企业工作多年并在政府部门挂职，有较丰富的实践和管理经验。在学术研究

2、中注重理论联系实际被聘为北京大学光华管理学院案例库专家委员会委员，担任国家经贸委上海经理学院，中国农业大学、华南理工大学、河北工业大学、华北电力大学、深圳大学的管理学院兼职教授。为企事业单位提供管理咨询项目专注于传统产业转型时期的人力资源管理策略，包括了长春一汽集团、为华电电力投资公司、新疆屯河股份公司、大连热电集团、河北宝硕股份、大连石化、深圳华为、远东集团、齐鲁石化物流公司、金山石化实业总公司、麦格天宝科技集团、秦皇岛渤海在线、央视体育推广有限公司。人力资源管理的科学基础现代管理的两大重要的学派:管理科学学派：

3、把自然科学的最新研究成果用于管理，如控制论系统论信息论计算机科学等。行为科学学派：把心理学、社会学、人类学等研究与人类行为有关学科的研究成果用于管理。人力资源管理归类于与行为学派*泰勒：科学管理的实质是在劳资双方心理状态上发生了一场彻底的革命。理论应用于实践的主要目标：最大限度的调动员工的工作积极性，雇主力求以最低的经济投入获得劳动力这一生产要素的最大产出。实践中行为学帮助提高企业生产力，主要是通过改进组织结构，完善管理政策，优化管理方法，解决人力资源领域问题，尽管整个改善活动的主体是员工，但主要依赖资方的意愿和态

4、度。雇主视角的人力资源管理（行为科学）理论实践激励理论建立团队有效领导企业文化选聘甄别培训绩效晋升薪酬理论应用于实践的主要目标：促进平等无歧视就业；在雇员受雇于公司整个过程，从受雇到雇佣关系结束（退休、辞职、裁员与解雇），这种管理过程，因追求效率和机会平等而引发的矛盾，能够受到雇主和政府的重视，力求双赢，最终促进企业和个人发展目标的实现。雇员视角的人力资源管理（工会与劳动关系）理论实践劳工运动劳动立法雇佣关系工会谈判歧视劳动标准最低薪酬失业保障理论应用于实践的主要目标：关注产业发展趋势，对劳动力市场现象的微观分析（

5、劳动力市场、劳动力需求、供给人力资本理论、工资原理），劳动经济的宏观分析（劳动就业和失业），协调雇主和工会与集体谈判，雇员的社会保险。政府视角的人力资源管理（劳动经济）理论实践就业与失业劳动力市场工资原理分析数据预测劳动力需求就业趋势工资指数内容概要雇员视角的人力资源管理政府视角的人力资源管理雇主视角的人力资源管理基本的理论基本的技能个体行为群体行为组织行为领导行为识人用人培养人激励人招聘晋升培训考核就业与市场收入与分配劳动与社会保障产业民主劳动立法集体谈判人力资源管理在我国实践中的新趋势在建设和谐社会的今天，为了

6、创造更加和谐的雇佣关系，促进组织的可持续发展，政府、雇主与雇员，三方协商正在成为趋势。一个美国学者的话21世纪的人，其一生至少要面临五次重大的改行。科学技术的高速发展新知识领域的出现新经济的发展趋势新社会结构和价值人事管理与人力资源管理学历----------学识-----------专业-----------专长----------经历-----------经验----------工龄-----------业绩----------年龄-----------潜能----------企業国际化HRM的影響工作機會增加

7、對人員素質和國際化程度要求更高人才市場化進程加快人才培訓要求更高人才流動性更強中國人才資源配置重大變化求職和流動更爲邊界市場機制更加完善求職觀念更加靈活素質和能力的要求更高市場的調控能力提高人力资源的管理的基本功能1获取招聘委派2整合指导内化价值观3保持和激励奖酬和满意感4控制与调整评估与绩效考核5开发培训发展工作绩效奖酬激发动机满意感努力工作角色感知工作条件能力与特质考核评价薪酬设计薪酬公平性伯特尔-洛勒尔激励模式行为的激励模式公共组织与私营组织现代社会组织可以按照其价值导向、性质及功能分为公共部门和私营部门公共

8、部门以公共权力为基础，以谋取社会公共利益为己任，依法管理社会公共事务，提供公共物品，维护公共秩序，组织社会价值的分配。私营部门是产权明晰、以赢利为目的的营利性组织。公共部门的组织按照提供物品（服务）的不同，可分为公共行政组织和公共事业组织，前者以提供各类公共物品以已任，后者以准公共物品为主，我们平时所说的政府组织主要指前者，包括领导机关、职能机关、监督机关等