人力资源规划概述专题讲座ppt

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1、新春大吉2021/7/24HRM？2021/7/24人力资源规划第一讲：人力资源规划概述教师：梅林晨HUMANRESOURCESPLANNING教学与考核安排必修考试课共36课时，18次课，每周一次成绩：考试60%，课堂发言20%，作业与考勤20%作业：部分作业当堂完成，要求上课携带作业本，不定期上交检查。2021/7/24课堂分组各位同学自由分组每个小组最低4人，最高8人讨论队名与口号填写分组卡片选举组长并代表小组发言时间：5分钟本讲知识结构2021/7/24战略:是指为实现某种目标而制定的大规模、全方位的长期行动计划。规划:从战略的高度上对未来时期事务

2、发展的总体构思和规定。人力资源：一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2021/7/24前置知识本讲要点概念和特点过程和分类功能原则和常用方法发展趋势和影响因素2021/7/24什么是人力资源规划?战略出发；研究环境；预测供求；制定体系；实现平衡实现平衡；战略出发预测供求；实现平衡战略出发；制定体系；实现平衡战略出发；研究环境；预测供求；制定体系；预测供求；制定体系；制定体系；实现平衡2021/7/24什么是人力资源规划?人力资源规划是一种活动，它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的

3、发展运动规律，并运用这些规律去规定和控制人力资源系统的运动状态。2021/7/24人力资源管理体系2021/7/24人力资源战略体系2021/7/24人力资源规划的特点动态性：是过程而不是结果系统性：总体性和个体性的统一超前性：预见未来独特性：量身打造2021/7/24本讲要点概念和特点过程和分类功能原则和常用方法发展趋势和影响因素2021/7/24人力资源规划的过程信息收集现状分析发展预测战略选择对策组合实施控制评价修订2021/7/24人力资源规划的过程2021/7/24人力资源规划的分类外延维度：宏观、中观、微观时间维度：短期、中期、长期层次维度：总

4、体、业务实施维度：管理、开发2021/7/24本讲要点概念和特点过程和分类功能原则和常用方法发展趋势和影响因素2021/7/24人力资源规划的功能战略规划的重要组成部分人力资源管理职能的保证企业管理的重要依据保障企业的人力资源需求节省人工成本调动员工积极性2021/7/24本讲要点概念和特点过程和分类功能原则和常用方法发展趋势和影响因素2021/7/24人力资源规划的原则战略性：高瞻远瞩系统性：理顺关系服务性：摆正位置人本性：以人为本动态性：与时俱进2021/7/24人力资源规划的常用方法关键成功因素法(CSF)CriticalSuccessFactors

5、战略集合转移法(SST)StrategySetTransformation企业系统规划法(BSP)BusinessSystemPlanning2021/7/24关键成功因素法(CSF)识别企业发展目标识别所有成功因素确定关键成功因素明确性能指标和评估标准2021/7/24目标要因要因要因要因扩展知识：鱼骨图鱼骨图是日本品管权威石川馨博士在1952年发明，又称石川图、特性要因图、鱼刺图、因果图，由于它形状象一尾鱼的骨架而得名。是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。2021/7/24鱼骨图分析的步骤列出

6、问题绘制主骨选择层别原因绘制中骨按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能因素绘制小骨将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。分析选取重要因素。检查各要素的描述方法，确保简明、明确注意事项：大要因必须用中性词描述（不说明好坏）；脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；选取重要原因时，不要超过7项。鱼骨图分析例子2021/7/24鱼骨图分析练习各小组试用鱼骨图分析如何达到“获得奖学金”这一目标？时限：10分钟完成后各小组派代表上台在黑板上用鱼骨图说明自己的分析过程和

7、结果2021/7/24战略集合转移法(SST)识别企业战略集识别关联集团确定使命与目标定义战略分析自身将企业战略集转化成人力资源发展战略集建立人力资源发展目标分析约束条件构造人力资源发展战略2021/7/24战略集合转移法(SST)2021/7/24企业系统规划法(BSP)2021/7/24本讲要点概念和特点过程和分类功能原则和常用方法发展趋势和影响因素2021/7/24人力资源规划的发展趋势９０年代詹姆斯·W·沃克：精简与短期规划注意关键环节数据分析行动方案式规划2021/7/24本书的观点：重视员工发展短期化扁平化跨文化性人力资源规划的影响因素地域因素

8、人口因素经济因素技术因素法律因素2021/7/24作业:P25:1