职业生涯规划专题讲座

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时间:2019-07-26

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1、职业生涯规划专题讲座汕头大学专场余杰奇-JackyYu曾任国内大型化妆品连锁机构培训总监、人力资源高管、港资大型企业市场总监、行销教练。拥有丰富市场营销实战经验和人力资源开发管理经验,尤其在构建现代企业培训体系方面具有深入的研究和成功的实践经验。在全国各地举办过各类专题培训近200场,内训企业超过150家,先后为汕头大学、建设银行汕头分行、广发银行、广发证券、铁通电讯、广州植丽素、广州满堂红、惠泉啤酒、TCL、恒安集团、广东琪雅、金奇集团等提供咨询与培训服务。◎美国AITA认证PTT国际高级职业培训师◎国家注册企业培训师认证班

2、导师◎国家注册人力资源资源管理师◎深圳市企业管理干部培训中心特邀讲师◎中华总裁培训网、中华培训网、中国管理传播、博锐管理咨询、名家在线等企业培训门户网站特约培训顾问◎IPMP(国际项目管理)专家◎日本美真堂(中国)培训顾问讲师介绍关于职业生涯规划的一点体会如何对自己进行有效地职业生涯规划“赢在起跑点”的一点建议广发银行案例哈尔滨案例潮鸿基案例所谓就业压力的反思就业压力大工作不好找起得比鸡早吃得比猪差干得比牛多睡得比小姐晚看看这幅图,让你想到了什么? 或者,由您来决定它的含义,您觉得它说明了什么?$!考考你这幅图片给我们的启示:

3、压力:不追求进步,就会有被“吃掉”的危险前途:成功是一个不断克服困难的过程眼光:没有看见并不等于不存在,眼光远大的人总能得到更多...如果要你用2-3个词语来描述我们身处这个时代的特点,你会用什么词语?考考你!我们处在一个变革的时代Change(变化)Challenge(挑战)Chance(机会)...3C时代:濮阳电脑普及化粉笔叫醒汕头摩的广发证券银行客户经理人力资源招聘精神病人(Deliration)的名词解释一再做相同的事,却妄想有完全不同的结果!小河流恩爱夫妻小君买微波炉我们处在一个变革的时代提升自我!否则竞争将抛弃我

4、们!只有变化才能带来变化!不习惯的时候就是成长的时候!将军的马的启发、左右握手3关于职业生涯规划的一点体会如何对自己进行有效地职业生涯规划“赢在起跑点”的一点建议职业生涯四阶段1学徒接受指导不断提高2专家独立自主创造价值3教练指导他人齐心贡献4战略家高瞻远瞩指引航程职业生涯各阶段特点第一阶段成长依赖期Dependingonothers第二阶段独立贡献期Contributingindependently第三阶段指导授能期Contributingthroughothers第四阶段策划领导期Organizationalleader主

5、动接受指导参与工作任务并有良好表现掌握日常基本工作在指导下发挥创造性、主动性在时间或资源压力下能正常工作积极学习团队共同的工作方式对分内工作尽职尽责较少依赖督导专业技能有所提高树立信誉与威望建立良好的内部工作关系专业技能得到拓宽开阔视野以自己的知识和技能激发他人以上司、导师的角色培养人有效代表组织与客户和外界交往建立良好的内部关系网为组织指明方向发现机遇,引导业务需求行使权力组织资源寻找关键人才与后备管理人员代表组织处理重大事务1、职业生涯的规划要回答五个问题:你是谁?WHATareyou?(定位)你想要什么?WHATdoyo

6、uwant?(目的)你可以做什么?WHATcanyoudo?(能力)什么可以支持你?WHATcansupportyou?(资源)你最终可以成为什么?WHATcanyoubeintheend?(结果)2、了解自己更适合做什么?-霍兰德人业互择法社会型:(S)--对人敏感行为特征:喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系,比较看重社会义务和社会道德。性格特点:为人友好、热情、善解人意、乐于助人。典型职业:喜欢要求与人打交道的工作,能够不断结交新的朋友,从事提供信

7、息、启迪、帮助、培训、开发或治疗等事务,并具备相应能力.如:教育工作者(教师、教育行政人员),社会工作者(咨询人员、信访接待人员、福利人员)、服务行业人员、医护人员等。企业型:(E)--对结果敏感行为特征:追求权力、权威和物质财富,具有领导才能。喜欢竞争、敢冒风险、有野心/抱负。为人务实,习惯以利益得失,权利、地位、金钱等来衡量做事的价值,做事有较强的目的性。性格特点:善辩、精力旺盛、独断、乐观、自信、好交际、机敏、有支配愿望。典型职业:喜欢要求、具备经营、管理、劝服、监督和领导才能,以实现机构、政治/社会及经济目标的工作,并

8、具备相应的能力。 如:项目经理、销售人员,营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师 附:工作中通常要求管理人员和销售人员要有较强的企业兴趣,企业兴趣强则做事目的性强,务实,推动性也较强,若企业兴趣弱<40%则做事的推动性较弱,速度较慢。2、了解自己更适合做什么?-霍兰德人

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