TH工程公司8S精益管理研究

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1、．分类号：Ｃ９３１．２学校代码１０６９７：密级：公开学号：２０１５３１８８７鳥馨ＮｏｒｔｈｗｅｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ颀Ｉｔ专业字位论文ＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅＰｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒＴＨ工程公司８Ｓ精益營理研究学科名称：工商管理专业学位类别：工商管理硕士作者：张华指导老师：王满仓副教授西北大学学位评定委员会二〇一八年？？Researchon8SLeanManagementofTHE

2、ngineeringCompanyAthesissubmittedtoNorthwestUniversityinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofmasterofbusinessadministrationByZhangHuaSupervisor:WangMancangFebrury2018摘要摘要自上世纪80年代初5S管理法传入我国以来，主要在制造业中得到运用和推广，并被进行了一系列的研究和创新，增加了6S“安全Safety”、7S“节

3、约Save”等新的管理内容和方法。本文针对建筑行业的复杂性、环境的制约等特点，引入了在建筑工程行业中“服务Service”的理念，形成了更为充实的8S精益管理理论。本文在综述8S管理方法理论的基础上，结合TH公司工程项目的特点，进行8S管理法在TH工程公司施工项目中的应用研究。针对TH工程公司的施工项目存在的体制机制不健全、施工现场脏乱差、安全管理意识薄弱、人员素质偏低、服务意识缺乏等问题，介绍了8S精益管理的意义和要点，分析了在实施过程中的具体步骤、内容和注意事项，提出了推进的策略和保障的措施，确保

4、8S精益管理在TH工程公司可以有效实施，持续改善。8S精益管理中的具体要素对于项目的施工进度、物料成本、工程质量、施工安全性、人员素质、客户满意度等都有较大的促进作用。研究结论对我国建筑工程施工项目管理的启示包括：在建筑工程企业项目施工中应用8S进行管理具有现实的可操作性；本研究较详细地设计了TH工程公司项目施工的8S精益管理体系及具体的推行方案，弥补了建筑工程企业项目施工基础性管理方法的不足，对于建筑工程企业项目改善、提高管理水平与竞争力有一定的借鉴作关键词：8S精益管理；工程公司；项目施工；实施策

5、略IABSTRACTABSTRACTSince5smanagementwasintroducedintoChinaintheearly1980s,mainlyusedinmanufacturingandpromotion,andconductedaseriesofresearchandinnovation,increasedthe6s"Safety",7s"Save"tothenewmanagementcontentsandmethods.Accordingtothecomplexityoftheco

6、nstructionindustryandtheconstraintsoftheenvironment,thisarticleintroducestheconceptof"Service"intheconstructionengineeringindustryandformsamoresubstantial8Sleanmanagementtheory.Basedonthereviewofthetheoryof8SmanagementmethodandthecharacteristicsofTHcomp

7、anyproject,thisarticlecarriesouttheapplicationresearchof8SmanagementmethodinTHEngineeringCompanyconstructionproject.ForTHengineeringcompanyofconstructionprojectisconsideredthelackofsystemmechanism,theconstructionsiteisdirty,disorderlyandbad,theweaknesso

8、fsafetymanagementconsciousness,thepersonnelqualityislow,thelackofserviceconsciousness,thisarticleintroducesthesignificancesof8sleanmanagementandmainpoints,analyzesthespecificsteps,contentsandmattersneedingattentionintheprocessofi