财务领域精益管理研究

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1、财务领域精益管理研究高甜甜陕西省烟草公司延安市公司摘要：企业作为一个财务主体，在财务领域精益管理中的角色成长和发展的过程是非常重要的，财务领域精益管理不完善会导致资金管理混乱、财务危机、资金外流等问题，十分不利于企业的经营发展。本文分析了在企业财务领域精益管理屮存在的如政府支持、企业融资、管理模式、管理制度、管理观念以及外部因素等几个方面的问题，并对这儿个问题逐点逐条的提出了解决的建议性措施。希望能够充分发挥在企业在财务领域精益管理中的作用，促进中国的小型和微型企业健康发展。关键词：会计制度;投资方式;会计核算;财务风险;1、企业精益财务精益管理概述精益财务精益管

2、理或称精益化财务精益管理，是以“精益管理”的思想为岀发点，在企业的财务预算、成本精益管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财务精益管理的思想相结合，设计的一套现代化的财务精益管理模式。具体地说，精益化理念的精髓就是“精”少投入，少消耗资源,少花时间，尤其是要减少不可再牛资源的投入和耗费，高质量。“益”多生产岀经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。简而言之，精益化财务精益管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。2、成本精益管理的现状2.1成本精益管理信息。在管理成本精益管理方面，企业会计系统采用了比较科学的管理方法，能够为成本精益管理提供正

3、确的信息，基本可以全面反映企业经营的全部过程。在成本精益管理上的会计账目，账表科目等比较清晰，这样的会计系统比较有利于整个企业经营战略的制定，企业事先的成本预算能够得到比较正确的实施。除此之外，企业公司的成木精益管理对象也不仅限于产品财务方面的信息，还能够给管理人员提供所需的其他资源，例如原材料、生产、销售市场等非财务方面的信息，这对企业公司全面成本的控制带来了有利的影响。2.2成本精益管理的实施。企业领导要加强对企业员工的宣传教育，多向他们宣传财务成本精益管理与市场价值、与企业利润、与员工的切身利益之间的关系，使财务成本精益管理理念成为一种深入人心的意识，让员工

4、能够正确对待财务成本精益管理，从而全身心地参与到财务成木精益管理中。企业将成木精益管理落实到每个部门，相应地制定了部门规章制度:首先企业建立了比较严格的釆购制度，禁止不规范的采购,杜绝各部门Z间的扯皮，杜绝采购人员的不良行为。采购应有采购材料的申请、授权人的批准、材料采购规定、材料报价和批准等;而后述要建立材料标准采购价格，财务部门监督重点材料的市场价格变化，实时督促采购人员货比三家，最大限度的降低采购价格;最后建立采购价格档案和评估体系，对不同批采购的材料进行对比分析，找岀差异原因并归档评估，并吋吋更新重点材料的评估档案。其次，严格控制生产环节。企业的生产环节的

5、成本精益管理从领料控制开始，领物料必须与生产计划相符合，并有相关负责人签字，避免造成物料浪费，；在生产过程中，余料、边料要分区堆放，最大限度利用余料；同时不断改进生产工艺，降低成木，在牛产中尽量减少损坏，充分落实牛产现场“7S”现场管理的节约思想。企业主要采用的是对生产过程的财务成本费用的管理，并且由于企业对消费者的差异性需求不够重视，缺乏对产品的创新和改善，这就使得企业财务成本精益管理存在片面性，目前主要采用的是品种法和分步法，被看好的分批法并没有在企业的财务成本精益管理中有所体现。企业可以通过在短时间内提供消费者最理想的商品而取得经济效益。这样，在企业中，可能

6、一天生产线上存在着只有几个相同的商品。这种分批式的生产方式是现代财务成本精益管理的重要内容，但是并未在企业屮得到广泛应用，也并未采用这种方法。再次，仓库应严格遵行原则，定期盘库存，在发放物料的时候首先要清点库存现有的该产品数量，还要注意后期入仓的新产品，其次做好区分工作。库存的更改前的物料优先使用库存材料，出库一定要严格把关。最后，销售环节的人力、物力的成木精益管理。企业在销售终端的市场营销队伍、营销策划方案、现场安装、维修等各个环节要做好成本精益管理工作，实现人力、物力资源的最大化利用，降低销售成本。企业在财务成本精益管理过程中耍始终坚持全员参与的原则，每个人在

7、财务成本精益管理中都应当承担相应的责任。财务成本精益管理的范围不只在生产过程，在企业的任何活动都会产生成本，都需要进行财务成本精益管理。2.3实现成本精益管理信息化。企业财务应引进电子信息化系统，采用科学的管理方法，制定清晰、完整的账表科目，并分类汇总，在账簿管理方面，做到公司总账、各部门明细账，现金流水账记录完整、正确、有据可查，并实现电子信息化。采用金蝶或者用友、速达软件，将原材料进出、生产消耗、销售数据等各个环节的资金进行统一规划，便于发展是哪个环节阻碍了成木精益管理，实现电子信息化后，也便于公司各个部门实现资源共享，便于库存控制和成本预算。企业财务成本精益

8、管理贯彻于