精益管理：管理层精益变革

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1、精益管理：管理层的精益变革精益生产管理讲座：布局管理四部曲LAYOUT管理之一工场的LAYOUT可以减低工场内的物流费在丰田的生产方式中存在“无用搬运”。通过变更LAYOUT消除无用搬运，可以取得良好效果。搬运分为如下2类：?显在搬运：看得见的搬运，是普通意义上的搬运。?潜在搬运看不见的搬运。除去作业中取放加工品的动作以外，还包括往搬运车上装、卸货、以及装、卸前后的整理、集中等。以下3个办法可以减低搬运费：改善LAYOUT改善搬运方法改善搬运制度LAYOUT的改善经常可以见到设备LAYOUT许多年也没有变化的工厂。环境剧变，品种增多，生产方式也变化为多品种少量生

2、产，但LAYOUT还是维持大量生产时代的工厂不在少数。为了灵敏地感受并对应各种情况的变化，最重要的是不要把LAYOUT考虑成一成不变的东西，而应当灵活处理。日本没有最新LAYPUT的汽车工厂。常见的作法是废弃一部分的旧工厂，建新工厂进行设备改装。这种方法一般叫着革新，即依次逐步重建的方法。把设备移往已经建好的工厂，再重建腾空的部分，虽然麻烦，但有助于转变成LAYOUT良好的工厂。此时，可以使用IE手法中的流线图和作业者移动图。但是，不能随意变动，必须遵循工厂LAYOUT的原则进行配置，并修改LAYOUT。一般使用的手法有P-Q分析（P-QCHART）动作相互关联

3、分析（ACTIVITYRELATIONSHIPCHART）、动作相互关联图表（ACTIVITYRELATIONSHIPDIAGRAM）。工厂计划的推进方法1．决定方针2．选定用地3．计划整体LAYOUT建筑物内职场配置建筑物的决定用地内建筑物配置4．建筑设计5．细部LAYOUT计划LAYOUTTYPE选定工程构成要素决定构成要素的接近性要求6．工事7．移设或设置LAYOUT管理之二多品种少量生产中的P-Q分析在决定生产方式或机械设备的LAYOUT时，把握各品种的生产数量最为重要。此时，使用P-Q分析。P-Q分析的P（PRODUCT）表示制品，Q表示制品量。分析品

4、种和数量的关系，并图表化的叫着P-Q图表。图中横轴为品种，纵轴为生产量。按生产量的大小从左边开始作成。在多品种少量生产的工厂中，设定LAYOUT时P-Q分析为非常有效的道具。在P-Q曲线的上方,设置按制品种类配置的LAYOUT，为流水线式生产所用。在曲线的下方，按机能配置，实行个别生产。然后在曲线的中间，应用GT手法，设立共通拉线，面向流水线生产。1．固定式配置（FIXEDTYPELAYOUT）固定主要材料和部品，并把人、机械、道具、其他材料和部品移向此处，在该场所进行作业，组装制品的形式。2．机种别配置（PROCESSBASELAYPUT）同种类或类似的机械集

5、中配置的方法，主要用在多品种少量生产中。3．制品别配置（PRODUCTBASELAYOUT）把每个制品的专用机械按生产工程顺序进行配置的方法，主要用在少品种多量生产中。4．混合式配置把2种以上制品群的工程顺序相类似的部分集中起来，让其具有共通性和同一方向性的配置方法，目的是为了适应大量生产及多品目化的市场需要。作为最近的合理化方向，在多品种少量生产中也采用近似机能别配置的混合式配置，多采用近似流水线生产的LAYOUT。在这种情况下，在生产量较大的GROUP中，把相近工程的流动制品集中起来，最后把组入工程中的制品或数量较少的制品统一归纳起来，作成1条拉线。在各个工

6、程中放仕挂品，使加工流程与仕挂品的流程一致，是易于发现仕挂品、易于管理，减少搬运的LAYOUT。最近，依靠VE/VA变更设计，在与大量生产制品相同或相近的工程中进行生产的情况比较多。活性相互关联分析在决定工厂的LAYOUT时，决定机械、出入口、通路、事务所、更衣室的位置非常必要。一般来说，根据关联性的强度，接近或远离配置。分析这些要因之间的关联性程度的手法叫动作相互关联分析。动作跟机械、事务所一样，是决定位置时的要因。是考虑LAYOUT时的最小单位。以动作为基本，进行关联分析，把结果作成动作相互关联表。在作成该表时，首先先找出动作并记入，接着，把接近程度和接近理

7、由归纳出几点并编号。并把号码记入动作框中。把按上述方法作成的活性相互关联表的接近程度和接近理由作为参考，工厂整体的LAYOUT被活性相互关联图表表现出来。活性相互关联图表在活性相互关联中，只是把各活性的接近程度用记号表示出来，还不能知道空间的位置关系。表现空间位置关系的叫做活性相互关联图表。该表把活性置换成工程分析记号，相互之间的接近程度强度用线条数表示，最后组合成最适合的图表。活性相互关联图表作成顺序如下：1．首先把活性置换成工程分析记号。例如，仓库“▽”，制造用建筑物“○”。2．在该记号中写入活性编号，作成单个的卡片。3．抽出接近程度A的卡片，排列在纸上，并

8、画出数量与重要度相对应的