精益变革管理7.ppt

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1、TP手册爱波瑞咨询管理集团公司虽然不知道是什么..但是认真做问他们忙什么?你的目标是什么?为什么做这件事情?别人叫我做,所以做….哎实施前参加课题的组员没有正确理解为什么做这件事情,即使理解了,也因为没有提示正确的目标,所以无法集中执行.TPManagement导入必要性(现象分析)TPManagement导入必要性(现象分析)实施后以前我们做的事情是损失!!!!这目标的达成与公司的目标联系目标应该这样树立所以要做这件事情实施课题之后正确设定损失的概念,工作的必要性,工作的目标,认识到课题目标的达成与公司的目标及成长有联系不仅是示范课题,公司全体要导入TPManagemen

2、t(综合目标管理系统)必要性了解!!!综合生产性向上(TPmgt)(以下简称为TP或TPmgt)Total………………………….企业或事业部(工程)所有技能和活动Productivity…………………..根据新的概念飞跃增长经营效率Management………………….计划·管理系统的构筑和运营*Total:「范围的综合」,「课题,达成目标的综合」什么是TPManagement□战略性管理系统-从内部导向,比较型的生产力提升中脱离出来-从行业、企业文化的角度，利用独自的战略和系统提高综合生产力□从问题解决型转换为课题解决型-从改善的积累转化为理想、极限型的导向□以Total来

3、追求全体最优化-目的导向、QCDWellBalance-从工厂、整个行业、或更进一步全球化的角度谋求最高的生产力□Management的状态评价和自我管理-以技术发展为基本，确立公司独有的管理模式TP的基本思想TP推进效果经营目标达成综合生产性革新为了实现公司的经营目标，以现场具备基本和科学的管理体制为基础，构筑公司固有的经营管理系统，达成经营目标，实现顾客满意、员工满意、社会满意。TPManagementI(自力实行)ImplementationC(全员共享)ConsensusP(全员参与)Participation顾客满意品质革新员工满意Morale向上TPManage

4、ment概要经营目标管理系统TPManagement人才育成系统经营目标达成综合目标管理(TP)（KPI改进系统）战略课题导出执行课题导出方法战略课题执行执行课题执行方法目标执行系统TP推进结构设定目标TOP方针检证综合目标设定确定获得成果经营成果分析获得部门成果获得综合成果获得个别成果展开目标展开重点目标部门间调整展开具体目标对策实施列举对策设定对策树立日程实施对策不足对策挽回计划○以顾客要求与全部门的观点,展开目标○按照彻底的要因分析具体化目标○因为各部门,阶层参与阶段别展开,水平/垂直Communication增大监控IncentiveㆍTEAMMonitoring(

5、周1~2回)要因分析TOP诊断要因分析TP推进体系-标准型TOP的方向经营基础巩固革新活动体系确立经营管理战略◎利益极大化-工厂收率改善-受注扩大-新市场开拓◎经营体质强化-COST-CUT-原材料单价降低-新产品生产性确保方向展开TOPDOWN目标管理体质目标为顾客满意的PrincipleFlow-Down管理(c)改善(I)分析(A)测量(M)经营管理展开彻底◎TOP-DOWN方式的明确的目标设定及目标展开◎利用事实数据，明确现位置和目标水平◎重点项目改善课题展开到小组按照精益路径，推行改善活动员工满意精益改善活动展开销售增大成本节减品质向上技术部门营业部门制造部门精

6、益改善革新战略经营战略顾客别产品别地区别制造设计资材制造市场资材业绩目标目标展开及管理领域对策联系活动及管理精益改善课题TPM课题其他个别改善课题Input减少Output增大材料费减少劳务费减少经费减少生产量增大销售增大Team革新目标收率购买单价工资人员数能源包装费统制固定经费负荷率稼动率能率产品别顾客别在库减少资材在库产品在库全社/部门革新目标Team革新目标对策展开及管理领域TP推进体系-成本主线型TP推进体系-方针达成型环境分析经营分析VISION经营方针综合目标设计技术个别目标对策选定细部推进计划树立(组织,日程,担当者)对策实施综合成果获得标准化,RULE化优

7、秀Team奖励对策检讨TOPDOWNBOTTOMUPF/BSixSigmaTPM活动经营管理推进委员会成功/失败案例革新研究Team活动3step目标设定4step目标展开5step对策选定6step对策实施7step成果管理调整验证导入准备1step推进顺序项目主要内容Out-PutMASTERPLAN作成导入教育内部体制诊断(面谈)综合目标设定管理指标整备(KPI指标)综合目标展开编辑目标展开Image确定下部目标展开目标制造成本Simulation对策Library作成对策导出及贡献验证实行计划树立过程管理成