基于胜任力模型的A公司薪酬设计研究

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1、分类号:密级:UDC:学号:415417075114南昌大学专业学位研究生学位论文基于胜任力模型的A公司薪酬设计研究ResearchonthesalardesinofAcomanbasedonygpyCometencyModelp苏玉玉培养单位(院、系):经济管理学院指导教师姓名、职称:张和平副教授、指导教师姓名职称:专业学位种类:工商管理硕士论文答辩日期:2018年6月2日答辩委员会主席:万彬评阅人:2018年6月摘要摘

2、要人才是企业发展最重要的资源,是企业在激烈的竞争环境中立足的关键所在。当前,伴随科学技术的更新换代,人们已经进入了信息社会,无论是衣食住行、还是医疗教育都已深深打下互联网的烙印。互联网公司在面临绝好的发展机遇的同时,也存在着前所未有的挑战,如何吸引人才、留住人才成为互联网企业能否在残酷的竞争中崭露头角的决定因素。薪酬设计与管理作为企业激励人才的重要手段,是人力资源管理的核心,胜任力模型作为薪酬设计与管理的重要工具,在人才选聘、激励、考核等方面发挥着重要作用。本文首先阐述了研究背景,把研究对象设定为互联网企业的

3、人力资源,并分析了互联网行业的特点,其薪酬激励也具有独特之处,在此基础上论述了本研究的重要意义。其次,对胜任力、胜任力模型、薪酬激励等的相关理论进行研究,并分析了近些年相关文献的研究成果,对国内外薪酬激励方法进行了简要阐述,总结先进经验。接着,对A互联网公司的薪酬现状及存在的问题进行深入剖析;以人物访谈和统计分析的方式,构建互联网企业员工胜任力模型,并在此基础上,评估影响互联网企业员工胜任力的关键要素;最后,提出有针对性的A互联网公司员工薪酬设计对策措施。关键词:胜任力模型薪酬设计人力资源互联网IAbstra

4、ctAbstractTalentisthemostimportantresourceforenterprisedevelopment,andthekeytotheenterprise'sfootholdinthefiercecompetitionenvironment.Atpresent,withtheupgradingofscienceandtechnology,peoplehaveenteredtheinformationsociety,regardlessoftheirnecessitiesormedi

5、caleducation,theyhavedeeplystruckthebrandoftheInternet.WhiletheInternetCofacesgreatopportunitiesfordevelopment,italsohasunprecedentedchallenges,howtoattractandretaintalenthasbecomeadecisivefactorfortheemergenceofInternetcompaniesinthebrutalcompetition.Thesa

6、larydesignandmanagementaretheimportantmeanstomotivatethetalentsandarethecoreofthehumanresourcemanagement.Asanimportanttoolforsalarydesignandmanagement,competencymodelplaysanimportantroleintalentselection,incentive,assessmentandsoon.Thispaperfirstexpoundsthe

7、researchbackground,setstheobjectofstudyasthehumanresourcesoftheInternetindustry,andanalyzesthecharacteristicsoftheInternetindustry,anditssalaryincentiveisalsounique.Basedonthat,thesignificanceofthisresearchisdiscussed.Secondly,therelatedtheoriesofcompetency

8、,competencymodel,salaryincentiveandsoonarestudied,andtherelatedliteratureresearchresultsinrecentyearsareanalyzed.Thecompensationincentivemethodsathomeandabroadarebrieflyexpounded,andtheadvancedexperien

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