基于胜任力模型的mg公司招聘体系设计

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1、基于胜任力模型的MG公司招聘体系设计第三章MG公司人力资源现状及招聘问题分析3。1MG公司情况介绍MG公司于1995年1月6日在浙江省注册成立，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质。历经20余年的发展，目前，MG公司拥有100多家成员企业，5000多名员工，项目遍布浙江省内经济最发达的城市包括杭州市、宁波市、温州市、台州市、绍兴市以及省内的全国经济百强县市，业务规模庞大，并拥有广泛的知名度。伴随2000年开始的全国拓展战略，集团已经成功拓展至长三角其他重要城市(包括上海、南京、苏州、无锡及南通)、环渤海经济圈重要

2、城市(包括北京、天津、青岛、济南及大连)以及其他省会城市(合肥、郑州、长沙及乌鲁木齐等)，并取得了持续增长的经营业绩，在各地确立了优秀的品牌形象。从2004年开始，公司连续荣获中国房地产公司品牌价值TOPIO，2015年品牌价值2l1．83亿元人民币，自2005年开始连续荣获中国房地产企业综合实力TOPl0。在项目建设和销售等方面，MG公司取得了显著的成绩，但是从人力资源管理特别是在招聘管理方面看，MG公司还存在一些问题。3．2MG公司人力资源现状及特点MG公司自成立以来，经过多年的发展，分公司遍布全国各地，笔者仅以集团公司组织架构为例，研究MG公司的

3、人力资源状况。在MG公司内部，属于经理负责制，下设17个部门，包括综合管理部、人力资源部、质量管理部、法律事务部、企业发展部、市场研究部、营销策划部、企业文化部、规划设计部、投资者关系部、财务管理部、审计部、客户服务部、总工程师办公室、工程成本管理部、材料设备部和精装修管理部，其中，总工程师办公室下设工程质量督导部和住宅科技部。各部门由各自的部门经理负责，对执行总经理负责。MG公司的组织架构图，如图3-1所示：3．2．1MG公司人员状况MG公司(集团)本部共有员工95人，其中高层管理人员(总经理、执行总经理、副总经理7人，中层管理人员(各部门经理、副经

4、理)21人，基层管理人员67人。从数据统计和分析来说，MG公司人员的分布较为合理，人员的数量和质量都能够满足当前工作的需要。人员分布情况，如表3—1所示：3．2．2MG公司人员学历结构从总体情况看，MG公司的人员素质相对较高，中层及以上的管理学历均为本科以上，本科学历人员占据主要地位。但是，从职位分布来看，技术人员大多集中在大专学历层次，这与MG公司的性质和技术岗位的特点有关。技术岗位看重的是职称而非学历，从事技术岗位的技术人员大多工作经验丰富，而学历相对偏低。与之相比，有些学历高的职工反而职称较低。这种现象，长此以往不利于人员激励，对于MG公司来说是

5、需要重点考虑的一件事情。MG公司人员的学历情况，如表3—2所示：3．2．3MG公司人员性别结构因为MG公司的行业性质，男女职工的分布相对集中。男性主要集中在技术、工程师等岗位，女性主要集中在销售、行政、营销、财务等岗位。MG公司人员的性别情况，如表3-3所示：3．2．4MG公司人员年龄结构MG公司的员工年龄相对偏大，40-49周岁的员工占据主要比例。这样的年龄结构，不利于新老更替和知识更迭，也不利于公司的长远发展。MG公司人员的年龄情况，如表3-4所示；(2)工程人员工作能力强，但是沟通能力差。部分员工主要从事设计开发，长时间在岗位工作，虽然业务熟练，

6、也对设计产品比较了解，但是却缺乏一定的沟通技巧，很难将自己的构思用语言表达出来，如此一来，就降低了设计的效果，使得许多好的作品直接流产。(3)策划员工的流失情况不断。在MG公司发展初期，有许多老员工，但是随着行业的不断发展，市场竞争的日益激烈，公司里不少元老和核心设计人员被其他竞争对手挖走，并得到重用。此外，公司近几年注重扩张发展，忽略了对员工的反馈和激励，导致部分优秀人员跳槽，造成人才流失。同时，MG公司的招聘体系存在问题，流失人才的岗位不能及时补充新鲜的人员，直接导致公司人员结构失衡。综上所述，MG公司人力资源存在诸多问题的原因，主要是对于人才甄别

7、、激励等方面有一定的问题。想要解决MG公司的人力资源问题，就要从完善招聘体系入手，为公司招聘到合适的优秀人才。3．3MG公司招聘存在的问题及分析3．3．1MG公司招聘工作现状对MG公司近几年的招聘工作进行分析。以2014年为例，MG公司的招聘渠道，主要是网络招聘、校园招聘和员工介绍。①招聘计划的确定MG公司的招聘计划在每年的1月份确定，先由各部门自行向人力资源部递交用人需求，人力资源部根据岗位空缺情况将需求汇总后，绘制本年度公司用人计划，并交由公司执行总经理审批。但是，2014年年中时，由于有2名员工临时起意递交了辞职申请，入力资源部门只能进行内部调整

8、，在一定程度上影响了工作的正常开展。②招聘方式的选择(1)网络招聘主要是通过智联招聘网和前程无