基于胜任力模型企业招聘体系的研究.docx

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1、基于胜任力模型企业招聘体系的研究12020年4月19日文档仅供参考四川大学锦江学院SichuanUniversityJinjiangCollege课程设计报告题目专业学生姓名学号年级指导老师22020年4月19日文档仅供参考基于胜任力模型企业招聘体系的研究1.绪论...............................................................11.1研究背景.......................................................11.2研究意义..

2、.....................................................11.3研究思路及方法.................................................22.相关理论综述......................................................22.1胜任力理论.....................................................22.1.1胜任力概念的提出.................

3、..........................22.1.2胜任力含义.................................................32.1.3胜任力的研究方法...........................................32.2胜任力模型理论.................................................32.2.1胜任力模型的提出...........................................32.2.2胜任力

4、模型的构建...........................................42.2.3冰山模型...................................................42.2.4洋葱模型...................................................52.3招聘理论.......................................................52.3.1招聘的概念以及作用.....................

5、....................632020年4月19日文档仅供参考2.3.2招聘的原则.................................................62.3.3招聘测评...................................................63.传统招聘体系存在的问题...........................................73.1传统招聘体系的构成.........................................

6、.....73.2传统招聘体系的运用..............................................73.3传统招聘体系存在问题............................................84.基于胜任力模型的企业招聘体系的实施.............................84.1基于胜任力模型的企业招聘体系的优势..............................84.2基于胜任力模型的企业招聘体系的特征..........................

7、....94.3基于胜任力模型在企业招聘体系的基本构建.........................104.4基于胜任力模型在企业招聘体系的应用.............................125.以某个公司招聘体系为例.........................................135.1A公司背景.....................................................135.2胜任力模型的总体框架................................

8、...........135.3胜任力模型在各环节中的应用.....................................165.4公司运用胜任力模型后的结果及影响..............................