应急管理概论

《应急管理概论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一篇总论★突发事件的定义突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会灾害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。★突发事件的特征（一）突发性和紧急性（二）严重性（三）不确定性（四）社会性（五）同时涉及程序化与非程序化决策★我国突发事件分为（一）自然灾害（二）事故灾难（三）公共卫生事件（四）社会安全事件突发事件涵盖了自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件，或者是几类的复合，最为严重的突发事件往往成为危机。★中国突发事件的分级突发事件等级1级（特别重大）红2级（重大）橙3级（较大）黄4级（一般）

2、蓝★突发事件分级的影响因素（一）突发事件的客观属性（二）突发事件作用对象的承受能力（三）社会整体对突发事件的控制能力★突发事件分级的重要性事件的级别水平将直接决定了预警信息的发布水平、预案的启动级别、响应级别、处置规模与手段的抉择等诸多问题★中国突发事件的分期（一）酝酿期：预防与应急准备（二）爆发期：监测与预警（三）缓解期：应急处置与救援（四）善后期：事后恢复与重建★我国应急管理的发展阶段里程碑一：2003年应急管理元年中央统一指挥，地方分级负责依法规范管理，保证快速反应完善检测体系，提高预警能力改善基础条件，保障持续运行里程碑二：2004应

3、急预案编制年2004年1月，召开了国务院各部门、各单位制定和完善突发公共事件应急预案工作会议；里程碑三：2005年推进“一案三制”4月，《国家突发公共事件总体应急预案》7月，首次“全国应急管理工作会议”12月，国务院应急办成立里程碑五：2007年基层应急管理工作年5月，全国基层应急管理工作会议11.1《中华人民共和国突发事件应对法》里程碑六：2008年大考之年汶川地震北京奥运★应急管理的内涵应急管理是针对各类突发事件（包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件），从预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援到事后恢复与重建等全方位、全

4、过程的管理。★应急管理的外延（一）应急管理重在思想而不单是手段（二）预防为主，预防与应急相结合★应急管理的研究视角（一）国际关系与国际政治学的视角（二）公共关系与传播学的视角（三）心理学的视角（四）社会学的视角（五）政治学的视角（六）信息管理学的视角（七）法律视角（八）自然科学视角★应急管理事前、事发、事中、事后的全过程管理★风险管理应急管理工作的“关口再前移”★危机管理“做最坏的打算”，强调决策的非常规性和“艺术性”第二篇应急管理体制★应急管理体制的概念.国家机关、军队、企事业单位、社会团体、公众等各利益相关方在应对突发事件过程中在机构设置

5、、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称。★应急管理体制与机制的关系应急管理机制是为积极发挥体制作用服务的，同时又与体制有着相辅相成的关系，推动应急管理机制建设，既可以促进应急管理体制的健全有效运作，也可以弥补体制存在的不足。★我国应急管理机构的构成（一）领导机构国务院国务院常务会议国家相关突发事件应急指挥机构（二）办事机构：国务院应急管理办公室（国务院总值班室）（三）工作机构：分类管理专业结构（四）地方机构负责本行政区域各类突发事件的应对工作（五）专家组★我国应急管理体制的具体描述统一领导、综合协调、分类管理、分级

6、负责、属地管理为主★统一领导综合协调的内涵（一）统一领导的内涵指在各级党委的统一领导下，国务院是全国层面上的突发事件应急管理工作的最高行政领导机关，统一负责全国范围内的应急管理工作；地方各级人民政府是本行政区域范围内应急管理工作的行政领导机关与责任主体，统一负责本行政区域各类突发事件应急管理工作。（二）综合协调的内涵1、各级政府对所属各有关部门，上级政府对下级各有关政府的综合协调，也包括共同的上级机关对互相没有隶属关系或业务指导关系的不同层级政府和不同政府部门之间的协调‘2、对政府之外的各类主体进行的综合协调，包括对武装力量、国内外企业、社会

7、团体、非政府组织、国内外公众之间的综合协调3、各级政府突发事件应急管理工作的办事机构，根据职责所进行的的日常协调工作。★中国政府应急管理领导机构国务院和各级地方政府是全国和各级地方政府管辖范围内的应急管理工作的行政领导机构，统筹负责全国及其给及行政区域内应急管理工作★中国政府实施综合协调功能的办事机构：应急办（一）政府应急办的主要职责履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用（二）政府应急办的设立依托于政府日常协调机构设置值班室；与政府日常事务分开设立政府有关部门应急管理机构情况★中国政府实施综合协调功能的办事机构：应急办★中国政

8、府应急管理决策咨询机构：专家组★我国实施综合协调的应急处置指挥机构突发事件应急管理指挥部（二）应急指挥机构的设置原则实权化综合化常态化★分类管理、分级负责的内涵（一