《市场营销战略jia》PPT课件

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1、第四章市场营销战略一、市场营销战略的定义二、市场营销战略的制定过程一、市场营销战略的定义市场营销战略是指一个企业的管理者在现代市场营销观念的指导下，为了实现企业的经营目标，对于企业在相对较长的一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。其目的是使企业的经营结构、资源特长和经营目标在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。一、市场营销战略的定义二、市场营销战略的制定过程我们处于何种地位和形势？反馈目标市场选择财务可行性分析市场预测营销组合产品—市场成长战略市场竞争战略确定企业任务确定企业目标态势分析(SWOT分析)可行控制实施执行综合评价选优市场营销战略的决策程

2、序我们想做什么？我们如何达到目标？我们的方案是否可行?我们是否达到目标?（一）确定企业的任务和目标（也称使命陈述）企业应定义其市场导向的业务而不是产品导向的业务。公司产品导向定义市场导向定义迪斯尼我们经营主题公园我们创造梦幻——一个体验地道美国风格的地方丽兹－卡尔顿饭店我们出租客房我们创造丽兹—卡尔顿式的体验——活跃感受、融入体贴，甚至满足客人没有明确表述的愿望和需要（二）态势分析（SWOT分析）●优势（Strengths）：要从顾客或潜在顾客的角度来看企业的优势，其中包括企业的声誉、位置、可进入性、服务标准、产品质量、亲和友善和形象良好的团队。●劣势（Weakness

3、es）：从顾客角度看，企业的劣势与上述优势的内容具有相同点。●机会(Opportunities)：企业的机会指在一些情况下，如果企业快速采取某些行动可以有效地提高销售量或改善企业的形象，企业的营销战略应紧紧抓住这些机会。●威胁(Threats)：企业所面临的威胁可能是多种多样的，而且往往是不可预知的。但是，如果及早应对，威胁能很容易被化解，甚至转变为机会。企业可能面临的威胁包括：市场上出现新的竞争形势管理层或股东发生变化周边企业的变迁或破产经济形势或行业形势的改变等（三）市场细分、目标市场选择和市场定位在第二章市场分析中已讲到（四）选择营销战略方案1、产品市场成长战略2、竞争战

4、略（1）菲利普科特勒的竞争战略（2）波特的竞争战略（3）营销顾问迈克尔特里希和佛瑞德维尔西玛提出新的营销竞争战略（1）市场渗透战略（2）市场开发战略（3）产品开发战略（4）多样化战略现有市场新市场现有产品新产品安索夫的产品—-市场拓展方格1、产品——市场成长战略（1）市场渗透战略指企业通过加强宣传促销、增设销售网点、短期降价等措施，不改变产品，只在现有市场上增加现有产品的销售额，以实现公司的成长。（2）市场开发战略指企业利用新的分销渠道加强促销，将现有产品打入新的市场。（3）产品开发战略指企业将新开发的产品、新增加的产品类型、规格等，投入现有的市场，以扩大企业的市场份额。（4）

5、多样化经营战略指企业可以跨行业、跨地区多元化地开发多种新产品，从而扩大企业的经营范围、开拓新的市场范围，使企业的人、财、物资源得到充分的利用2、竞争战略（1）菲利普科特勒的四种竞争战略市场领导者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略市场领导者战略处于市场主导者的企业不仅能控制其他竞争者的行为，而且在营销战略上有较大自由。市场领导者营销战略通常有三个重点：扩大现有产品的市场需求保护现有产品的市场份额扩大其他市场份额市场领导者可以通过哪些方式来扩大现有产品的市场需求？通过开发新的使用者通过开发产品的新用途通过提高产品的使用量市场领导者可以通过哪些方式来保护现有产品的市场份额

6、？避免或弥补自己的劣势，以防竞争对手找到可乘之机，保持低成本，使价格和价值相符发动一场最有效的进攻（如价格战）建立战略联盟市场领导者可以通过哪些方式来扩大其它市场份额？兼并或收购竞争对手市场挑战者战略挑战者在清楚确定了对手和目标后，就需集中优势资源有针对性地选取合适的进攻策略。常用策略有：提供较低价格的产品；提供更好的服务。市场追随者战略市场跟随者与挑战者不同，它不是向市场主导者发动进攻图谋取而代之，而是跟随在主导者之后自觉地维持共处局面，这种“和平共处”情况普遍存在。在这种态势下的企业，通常是效仿主导者为市场提供类似的产品和服务，并期望当产业整体发展时，他们的业务也随之扩张。

7、市场补缺者战略由于市场具有多样性和广泛性，一些企业仅仅针对非常狭窄的市场来推销其产品，这种策略就是市场补缺者策略。创新尤为重要市场领导者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略扩展现有市场需求保护现有市场份额扩大其他市场份额全面正面进攻间接进攻紧紧跟随保持一定距离跟随根据顾客、市场、质量－价格和服务补缺多重补缺四种战略的比较（2）波特的竞争战略总成本领先战略差异化战略聚焦战略（3）营销顾问迈克尔特里希和佛瑞德维尔西玛提出新的营销竞争战略出色的运作贴近顾客产品领先出色的运作贴近顾客卡夫公