金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划

金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划

ID:36787815

大小:316.73 KB

页数:8页

时间:2019-05-15

金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划_第1页
金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划_第2页
金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划_第3页
金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划_第4页
金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划_第5页
资源描述:

《金地集团材料设备集中采购工作程序采购策划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、房地产智库.comwww.home8848.com文件编号GFP7-27版本号1生效日期2006.6.8全面质量管理体系程序文件金地材料区域性集中采购工作程序(盖控制专用章处)生效修改状态修订情况日期IIIIIIIV起草人邱昌华职务日期2006.6.2部门负责人高劲职务日期2006.6.6ISO9000工饶林锋2006.6.6作组签发刘琦职务日期2006.6.8珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848

2、下载›房地产智库.comwww.home8848.com区域性集中采购控制程序1.目的指导深圳区域性集中材料采购的实施;保障区域性集中采购满足工程进度、质量。2.适用范围深圳地产所有地产项目的区域性集中采购。3.定义3.1集团战略采购:指由集团战略采购小组组织的全集团公司实行的采购,目前包括的项目有涂料、可视对讲、电梯等。3.2区域性集中采购:指由区域性公司组织的,除集团战略采购项目外,满足区域性项目开发的材料而实施的集中性采购,目前包括的项目有信报箱、户内门等。3.3区域性集中采购领导小组:简称领导小组,是区域性集中采购实施

3、的决策机构,负责评审各项区域性集中采购材料的实施方案、可行性报告,评审、审批入围投标单位、评审招标结果,确定中标单位等工作。3.4区域性集中采购执行小组:简称执行小组,是区域性集中采购实施的执行机构。负责材料实施方案、可行性报告的编制等工作。4.职责4.1领导小组:4.1.1负责确定区域性集中采购清单;4.1.2负责区域性集中采购年度计划的审批;4.1.3负责区域性集中采购材料的实施方案、可行性研究报告的评审,立项;4.1.4负责入围单位、技术资料的评审,参与开标、评标并确定中标单位。4.2执行小组:4.2.1负责区域性集中采

4、购清单、年度计划、材料实施方案、可行性报告等的编制;4.2.2负责对入围单位的考察;4.2.3负责与项目公司的交流、交底;搭建、维护信息平台;珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com4.2.4负责区域性集中采购年度评审;对供应商的评估。4.3设计管理部:4.3.1负责设计标准化、配件标准化;4.2.2负责组织推荐单位的考察,编制考察报告、技术标书。4.4成本管理部:4.4.1负责前期的商务谈判;负责招标的组织;4.4.2负责与中标单位签定采购协议。4.5项

5、目公司:4.5.1负责与中标单位签定供货合同,并组织采购的实施;4.5.2参与对供应商的评估。5.程序5.1区域性集中采购前期准备阶段:5.1.1领导小组与集团战略采购小组对项目使用的材料、设备进行沟通、分判,确定区域性集中采购意向清单。5.1.2执行小组对领导小组和集团战略采购小组的分判结果编制年度区域性集中采购清单,并经领导小组审批。5.1.3执行小组编制公司年度区域性集中采购计划,并经领导小组审批。5.1.4执行小组对各项确定为区域性集中采购的材料、设备进行实施方案、可行性调研并编制调研报告。5.1.5领导小组对各分项实

6、施方案、可行性报告进行评审、审批,并以会议的形式确定并立项,其中实施方案、可行性报告参见《××材料/设备深圳区域性集中采购分析报告模板》。5.2区域性集中采购实施阶段:5.2.1设计管理部对立项材料咨询项目公司、成本部等相关部门,并进行设计标准化、配件、用材标准化。完成二次设计、供样、打板等工作,以满足各项目使用要求。5.2.2设计管理部组织领导小组、执行小组成员对推荐单位进行考察、调研,并完成考察报告、技术标书,经设计总监审核,其中调研要求参见《材料和设备调研及信息管理细则》。珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ400840

7、8848下载›房地产智库.comwww.home8848.com5.2.3领导小组对推荐入围单位的考察结果、技术标书进行评审,确定最终的入围单位和技术标书。5.2.4成本部组织前期商务谈判、招投标、开标、评标等工作。5.2.5领导小组对招标结果进行评审、审批,确定中标单位。5.2.6其中5.2.2-5.2.5的工作内容可参照《材料设备供应商选择控制程序》(GFP7-4)。5.3区域性集中采购后期阶段:5.3.1成本部与中标单位签定集中采购协议,并经领导小组评审、审批。5.3.2执行小组对招标结果组织项目公司相关部门、人员进行交

8、流、交底。5.3.3项目公司在具体采购时根据区域性集中采购协议与厂家签定合同、并组织供货、结算、支付货款等,详见《采购实施细则》。5.3.4执行小组搭建并维护集中采购信息平台,将过程资料录入其中,包括可行性报告、厂家调研报告、技术标书、图纸、招投标结果等。5.3.5执行小组对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。