金地集团材料设备集中采购工作思路采购策划

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1、房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporation科学筑家珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporation科学筑家从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路珠峰高度8848第2页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText目录●公司现状及公司发展情况●公司现行材料采购模式及内部分工和职责●公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端●企业常用的几种采购模式介

2、绍●竞争对手材料采购模式●对将来材料工作思路的建议●房地产项目常用材料表珠峰高度8848第3页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com公司现状及公司发展情况珠峰高度8848第4页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText１、现状：•０３年实行项目制；•０３年由单一项目公司发展为多项目公司；•０３年由单一城市公司发展为多城市区域公司；•０５年公司同时开发项目（包括新立项项目）达５个；•０５年公司在珠江三角区内４个城市建立注册城市公司；珠峰高度88

3、48第5页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText２、发展：•０６年公司同时在开工或立项项目将达８个或以上；•０８年集团目标在全国３０个城市建立公司；到０８年深圳公司将在多少个城市设立公司呢？０８年深圳公司同时在建项目有多少个呢？珠峰高度8848第6页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com公司现行材料采购模式及内部分工和职责珠峰高度8848第7页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGem

4、daleCorporationText１、现行材料采购模式：•以单一项目进度为中心，根据单一项目需求进行材料采购—被动型采购•公司组织材料采购招标确定厂家、价格、编制合同，由总包施工单位具体与供应商签定经济合同—甲定乙购珠峰高度8848第8页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText２、现行材料采购流程图：扩初、施工图材料选型定板及统计数量供应商考察询价招标发标、答疑编制标书确定入围投标单位投标开标、评标、定标签定合同材料供应珠峰高度8848第9页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产

5、智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText３、材料工作分工及主要职责：设计部：组织设计选型定板，组织供应商考察、选择、评估；编制技术标书，制定技术标准验收标准，编制项目材料总体计划；撰写供应商及专业材料考察报告；参与技术评标，参与材料进场验收；成本部（或项目成本部）：组织商务谈判，组织招标；编制商务标书，编制招标计划；参与商务评标，参与供应商考察、选择、评估；项目工程部：组织材料进场验收，监督跟踪供货周期；编制材料进场计划；参与供应商考察、选择、评估；珠峰高度8848第10页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww

6、.home8848.com公司现行材料采购模式存在的问题及随公司发展存在的弊端珠峰高度8848第11页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText１、以单一项目进度为中心进行需求采购的弊端：•项目增多后，单一项目的材料采购数值小，供应商在价格、服务的支持力度不强；•项目增多后，增加材料工程师的具体事物性工作—重复工作•多城市、多项目同时运做，材料工程师现有编制不能满足对项目公司的支持，按现行程序必须增加人力，必然增高人力及管理成本；•材料工程师的专业技能不强；•对供应商重复考察（每个项目都要求考

7、察），增加供养商的接待负担；珠峰高度8848第12页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.comGemdaleCorporationText２、由总包施工单位带来的问题•施工单位对甲定乙购材料供应商进行二次压价获取利润—不能确保材料的质量、公司不能获得最优的价格（材料成本增高）•施工单位不能按时履行合同（不能及时付款），优秀供应商对公司失去信心、信任—失去合作伙伴•不利于树立公司品牌形象珠峰高度8848第13页