华侨城发展战略摘要企管战略

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1、房地产智库.comwww.home8848.com华侨城集团公司2006—2010年发展战略(摘要)一、战略目标1、使命愿景及远景规划目标1.1使命和愿景使命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质。愿景:成为中国最具创想文化和影响力的企业。1.22020年远景规划目标以人为本,创想优质生活,构建引领国内行业发展、具有较强国际竞争力的企业集团。2、指导方针及战略目标2.1指导方针坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以改革发展为主题,以体制创新、技术创新为动力,以品牌战略为先导,以资源整合为手段,坚持效益与规模并重,实现集团公司的平稳较快发展。2.220

2、06~2010年华侨城集团公司战略目标将集团建设成为机制灵活、结构合理、品牌强势、收益稳健、发展强劲的自主创新型企业集团。●加快地产、旅游、电子信息等核心业务创新发展的步伐,加大地产、旅游业务比重;扩张资产规模,优化资本结构,提高资产质量,提升品牌价值,增强集团综合实力;●推进企业股份制改革,健全现代企业制度,完善公司治理结构;2006-2010年销售收入年均增长14.9%;利润总额年均增长22.4%;净利润年均增长27.3%;总资产年均增长15.5%;净资产年均增长20.2%。2.2.12006~2010年房地产业务战略目标强化中国旅游主题地产第一品牌的优势,打造中国一流的地产品牌。●

3、顺利推进深圳、北京、上海、成都各项目建设及新项目布局,加大规模扩张的力度。在重点一线城市和比较成熟的二线城市储备2~3个成片开发项目;●坚持以中高档住宅物业为主导产品,积极推进以都市娱乐为主要内容的商业地产开发,并提升优质租赁物业的比重;●培育、倡导新的生活品质、道德准则和品位,塑造具有高尚品格的社区,推动中国社区建设。2.2.22006~2010年旅游业务战略目标稳固中国主题公园第一品牌地位,建设中国最强旅游集团。●华侨城旅游度假区与东部华侨城两翼齐飞,成为亚洲一流的世界级旅游度假区;●实现欢乐谷规模化连锁经营,以主题公园为核心,构建多元化产品结构,加快传媒业务发展,形成新的价值增长方

4、式;珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com●创新发展欢乐谷连锁经营的商业模式及人文生态旅游产品、都市娱乐产品,并创立新的旅游产品连锁品牌;●将G华侨城打造成为中国旅游龙头股,完成1~2次再融资或并购。2.2.32006~2010年酒店业务战略目标确立中国主题酒店第一品牌地位,打造经济型酒店全国知名品牌。●在深圳华侨城建成国内领先水平的主题酒店群,在深圳、北京、上海完成三座高星级酒店的投资建设,在经济发达城市适度发展经济型连锁酒店;●客房规模和盈利能力进入国内酒店集团前列。2.2.42006~2010年电子信息业务战

5、略目标强化国内电子信息行业知名品牌地位,努力打造成为全球知名品牌。●提高彩电的生产、销售规模,保持国内市场领先地位,力争进入全球市场前五名;增强手机产品竞争力和盈利能力,争取进入国内市场前五名;●构建以数字家庭娱乐为基础,个人手持数字娱乐、车载数字娱乐与控制、白电协同发展的业务组合;●与华侨城地产、旅游业务紧密结合,加大与旅游相关的电子设备的研发和运用,参与地产项目开发,获得一定的经济收益。2.2.52006~2010年纸包装业务战略目标规模和效益指标进入全国纸包装行业前三名。充分运用海外资本平台,配合集团地产、旅游等核心业务的发展,完成2-3次资本运作。二、业务发展战略未来五年,华侨城

6、集团公司将完善业务发展的两个平台—全国性的品牌平台和境内外资本平台,统筹协调子公司的专业化发展和集约化发展,稳步推进跨区域战略布局,在深圳重点塑造华侨城、东部华侨城两个示范区,包括华侨城的欢乐海岸、主题酒店群、精品社区、公共生活空间、东部工业区改造五项精品和东部华侨城的生态旅游区、云海谷、茶溪谷、茵特拉根温泉小镇、悠游山居五项精品工程,在北京、上海、成都、三峡打好北京世纪华侨城、成都华侨城、上海华侨城、上海天祥华侨城、长江三峡项目五大战役,进一步突出主业,做强做大核心业务。1、业务组合战略1.1集团公司业务组合原则集中资源,加大对高速成长业务和具有长期发展潜力业务的投资,形成投资回报长短

7、期合理组合、波动性业务与稳健性业务相互平衡、核心业务适度多元化的业务结构体系,使集团公司在整体优化、收益稳健中稳步前进。1.2业务组合战略加快地产业务的规模和品牌扩张,促进旅游业务的产品创新;稳步推进旅游地产项目的全国布局,获得良好品牌效应、投资回报和稳定现金流;创新旅游地产的发展模式,夯实集团发展的核心竞争力;扶持酒店业务品牌扩张,加快电子信息业务的产业升级;同时促进酒店、电子业务与地产、旅游业务的结合,积极参与旅游、地产项目的开

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