科尔尼—华侨城发展战略

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1、华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告二零零零年六月三十日目录¢报告概要¢项目背景¢对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议¢后续事项¢附录：•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本A.T.Kearney47/OCT/rz2报告概要A.T.Kearney47/OCT/rz3报告概要¢科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出初步建议¢对华侨城集团发展战略评估主要包括：•华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼•华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统

2、化地建立•目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准•目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化¢提出的初步建议主要包括：•建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序•建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工•对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式•对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略•对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略•对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略•对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业

3、计划•对进入新兴行业，华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准¢上述第一项建议，将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施，华侨城集团应对其它建议进行进一步研究和优先级分析，以完善集团发展战略，提高整体竞争实力A.T.Kearney47/OCT/rz4项目背景A.T.Kearney47/OCT/rz5科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作，本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议第一次高级经理工作会议第二次高级经理工作会议修改和定稿—战略评估的启动—战略评估的初稿•一份有关华侨•介绍总体方法和主要概念•汇报关键的发现和初步的结论城长期发展战•就评估标准达成一致意见•

4、明确需要提出的关键策略问题略的评估报告•核心竞争力的设想和潜在可和初步的方向性建议–结论改进的领域的讨论•问题和回答–建议其它的第一阶段工作•现状分析-华侨城的现有业务表现，战略方向和发展水平•企业核心能力模式的确定•最佳做法案例分析•战略问题和备选方案的确认现有战略资料科尔尼公司的高级经理的的审阅最佳做法案例访谈A.T.Kearney47/OCT/rz6为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级管理人员华侨城集团公司集团决策层集团总部项目组成员康佳集团华侨城控股华侨城房地产香港华侨城兴侨实业发展其他参、控股股份有限公司股份有限公司开发有限公司有限

5、公司有限公司公司总经理总经理总经理总经理总经理彩电业务副总裁副总经理副总经理副总经理手机业务副总裁锦绣中华总经理总会计师电子商务负责人财务总监访谈对象A.T.Kearney47/OCT/rz7项目进度基本按计划进行星期12345678910主要任务¢第一阶段：战略评估•讨论会1--项目启动•管理人员访谈•讨论会2•完成报告¢第二阶段：系统设计•公司总部职能•总部组织设计•子公司监控系统•业绩评估和激励机制¢第三阶段：实施计划制定¢向管理层汇报6/237/27或7/288/21¢第四阶段：实施(不包括在本项目范围内)项目已进展阶段A.T.Kearney47/OCT/rz8对华侨城集团战略

6、的评估及改进的初步建议A.T.Kearney47/OCT/rz9经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础华侨城集团销售收入“起步”阶段“起飞”阶段“腾飞”阶段(亿元)¢从经济开发区发展成企业¢逐步调整华侨城企业结构¢充分发挥现有资源、业务集团，形成了以电子、旅游和优势和竞争实力，利用网房地产为核心的三项主要络经济带来的新的发展机¢1994年被评为深圳市综合业务会，再创辉煌实力最强的企业集团之一，位居第五位¢销售收入1994年至1999年200年均增长率约30%¢1994年止，引进项目76个，总投资20亿港元，拥有160企

7、业101家1208040198519941999A.T.Kearney47/OCT/rz10华侨城集团三项核心业务均已取得骄人的成绩消费类电子产品旅游业1房地产(亿元)销售收入(亿元)销售收入(亿元)销售收入1251018643.94633.23.12.81.61.79798992000估计9798992000估计9798992000估计¢1997年至1999年销售收入年均增长¢1997年至1999年销售收入年均增长¢销售收入在深圳市同行业排名