《执行力》讲义》PPT课件

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1、iCopyright©CHINAMOBILE执行力中国移动通信集团四川有限公司内部资料　禁止外传Page3课程目标了解执行力的重要性运用提升执行力的管理工具掌握提升执行力的关键要素Page4课程内容简介通过对什么是执行力、执行力的重要性，执行力的三大核心流程，提升执行力的关键要素和管理工具的介绍，使员工掌握执行力的基本知识和提升执行力的基本技能，使员工为建设公司的执行力文化而努力工作。Page5课程目录提升执行力的关键要素3执行力的标准和流程2执行力导论1提升执行力的管理工具4Page6模块一执行力导论1Page7全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的

2、财富500强中今然存在的只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。执行力导论Page8针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

3、执行力导论Page9执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素???执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是执行的问题！许多企业员工个人职业生涯的失败不是目标或定位的问题，而是执行的问题！Page10思考：罗文的做法给我们什么启示？我们需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。思考Page11什么是执行？什么是执行力？Page12企业名家谈执行所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上——柳传志执行力令戴尔保持优势，戴尔成功完全是由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟

4、的切实执行——迈克.戴尔Page13什么是执行什么是执行执行就是实现既定目标的具体过程执行就是把事情做完执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”执行＝行动Page14什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行执行力就是完成执行的能力和手段Page15执行的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼Page16模块二执行力的标准和流程2Page17衡

5、量员工执行力的标准完成自己的工作按时按量按质Page18公司希望使用有执行力的人自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变具有创意乐于学习、求知人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈韧性——对工作投入有执行力的人的特征优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己、工作富有高度责任感的人Page19构成执行力的核心流程战略目标运营Page20构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三大核心流程Page21模块三提升执行力的关键要素3Page22不善利用资源缺乏交流忽视细节归因于外不能坚持工作责任感缺

6、乏员工缺乏执行力的常见因素Page23提升执行力的关键要素培训提升即时激励监督检查有效沟通立即行动设定目标了解现状了解自我Page24了解自我孙悟空是不是一个好员工？Page25了解现状产业环境利益相关者了解现状公司状况工作伙伴客户竞争对手Page26设定目标你是否为自己设定了目标？你的目标是否与组织目标冲突？你的目标是否清晰？目标是否有可实现的途径？Page27立即行动执行开始前决心第一，成败第二执行过程中速度第一，完美第二执行结束后结果第一，理由第二Page28有效沟通听问防卫妥协共赢听而不闻漫不经心选择聆听聚精会神设身处地开放式问题封闭式问题牛眼提问法Page29监督检查没有检查就没有执

7、行力监督不等于不信任人们只做你检查的，不做你期望的Page30即时激励即时激励社会激励自我激励公司激励Page31培训提升培训是对员工最好的福利Page32模块四提升执行力的管理工具4Page33执行力提升工具（一）时间管理Page34认识时间时间的四项独特性供给毫无弹性无法失而复得无法蓄积无法取代Page35时间盘点正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年