最新执行力培训教学讲义ppt课件.ppt

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1、执行力培训我生待明日，岁月成蹉跎。（不拖延）——明日歌每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。（不推诿）——美国著名总统·林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。（不抱怨）——通用公司前CEO杰克·韦尔奇从古至今的执行力主讲内容：一、什么是执行力二、执行力的重要性三、员工执行力三原则四、如何提高执行力五、总结执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工

2、在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！——迈克尔·戴尔执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！员工执行力三原则100%命令执行者（接到命令听话照做，不抱怨）100%立即执行者（接到命令马上执行，不拖延）100%责任承担者（自己错误自己买单，不推诿）100%命令执行者上级的命令要100%的执行，听话、照做。不抱怨坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？有一个男孩出生在德国法兰克福的一个富豪家庭，在那里他度过了自己无忧无虑的少年时代。让人意想不到的是，在1833年，他的家族，因政治迫害逃到了瑞士，家道中落，让他尝到了从未有

3、过的艰辛，他的脾气也因此变得十分暴躁。有一天，他路过一块农田，这里刚刚经过一次洪水的侵袭，长势良好的庄稼被无情地毁坏，一片狼藉，惨不忍睹。这不由让他联想到自己命运的变迁。这时，远处一个正在劳作的农民闯入了他的视线。庄稼已经成了这样了，他还在忙什么？他好奇地想。走近后，他发现那个农民正在补种庄稼，他干得非常卖力，脸上看不到一点沮丧的神情。“庄稼被毁掉了，你难道一点也不生气吗?”他问。“抱怨是没有一点效果的，那样只会使事情变得更糟糕。这都是上帝的安排，您看洪水虽毁坏了我的庄稼，但是却带来了丰富的养料，我敢保证今年一定是个丰收年。”说完，农民哈哈大笑起来。故事会农民的话给了他极大的启发，

4、是啊，抱怨不能改变任何事实，只能使事情变得更糟糕。他对农民深深地鞠了一躬，觉得心中的郁闷与不快都烟消云散了。后来，他成了一名药剂师助手，他特别喜欢科学研究。在研制的过程中。他经历过很多次失败，每次失败时他都会想到那位农民的话，不生气不抱怨，以更加积极的心态投入到研究中去。1867年他成立了自己的食品公司，用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良婴儿的生命，从此，开创了公司辉煌的百年历程。那个年轻人就是亨利·内斯特莱，他所创立的公司叫雀巢。100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉。关于拖拉：第一种是态度上的拖拉，第二种是动作上

5、的拖拉，第三种是过分的追求完美。有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）100%责任承担者自己的错误自己买单，不要推诿100%责任将会带来100%成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对自己负责美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有

6、些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。缺乏责任感造成失职推脱借口主动承认获得谅解增强责任感正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。如何提高个人执行力思考：如何借鉴全面质量管理体系循环（PDCA循环）提高执行力？导入发言；TPM活动推进计划；组织宣传工作5S法；点巡检；改善提案革

7、除四大陋习成功者经常改变方法而不改变目标；失败者经常改变目标而不改变方法；习惯于缺点才是最大的缺点。工作中的陋习成功Or失败班长：经理的要求我已经跟员工讲过了员工：我已经把机器漏油的事跟维修班讲过了…………讲过了不等于做过了做过了不等于做到了做到了不等于做好了做好了不等于固化了革除四大陋习一：讲过了案例某家啤酒厂，同样的设备，同样的制度，同样工资的两个班长，截然不同的管理结果。他们规定随时要将设备清理干净，强调即时性，否则它会影响产品质量，可这个班级的设备每一台都这么