《提高执行力讲义》PPT课件

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1、培训讲坛YINGZAIZHIXING主讲人:严实RUHETISHENGYUANGONGDEZHIXINGLI如何提升组织执行力1没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是各类组织在一年365天里最基本的常态。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，前言2没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功

2、，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对方在执行方面比你做得更好，并以“执行”的好坏来判断企业或个前言3没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!人的“执行力”高低，这也正是体现了我们今天在一起交流关于“执行力”话题的目的所在。执行力是所有管理者都必须面对的问题，谁都无法回避；执行力也是所有员工都必须面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了您的业绩与前途。通过今天前言4没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!探

3、讨、分析、研究、沟通与交流，我们将会给您提供卓越而极具操作性的有效方法，帮助您有效提高组织执行力与员工个人执行力。从根本上解决“知易行难”的问题。今天我们在这里重点研讨交流有关个人执行力的问题，真正做到：执行，一步一个脚印……。前言5没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!如何提升组织执行力？重点在提升员工的士气。企业只有关心员工，员工才会关系顾客，顾客才会对企业忠诚；另外，使员工能够创造性的完成工作，也是提高企业执行力的一个关键。如何提升组织的执行力培训讲坛6没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!企业执行力是企业实现

4、既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具有很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或大于个人执行力的累如何提升组织的执行力培训讲坛7没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!加，之所以这样说，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等方面的因素。企业执行力主要由三方面的因素组成：流程、技能意愿。流程指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业技能，就是上面提到的个人如何提升组织的

5、执行力培训讲坛8没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!执行力；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。如何提升组织的执行力企业执行力铁三角流程、技能和意愿构成了企业的执行力铁三角，各边边长越大，三角形面积越大，企业的执行力就越强；三角形的一边变短，面积也变小，其他两边即使很长也产生不了作用，整个执行力也就下降。培训讲坛9没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!如何提升组织的执行力流程技能意愿企业执行力铁三角S培训讲坛10没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员

6、工就是生产线上熟练的技工。仅有先进的生产线而没有熟练的技工，肯定无法发挥生产线的最大效能；再熟练的技工，让他们手工操作，肯定赶不上流水线大机器生产；同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一个公司的员工热情高如何提升组织的执行力培训讲坛11没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!涨，另一公司的员工消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产能力的关键因素。因此，这三个因素就构成了企业的执行力铁三角。如何提升组织的执行力培训讲坛12没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!管理过度的企业及时应对的企业消极

7、应对的企业集权式的企业各行其是的企业过度膨胀的企业有活力的企业如何提升组织的执行力七种类型的组织执行力组织执行力的表现状况：培训讲坛13没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!一、七种类型的组织执行力从组织执行力的表现状况来看，企业大致可分为以下七类：1、有活力的企业这类企业可以灵活地应对外部市场的变化，并保持其一贯的商业战略，能够预见变化并且主动地应对，人才在这里不仅有一个如何提升组织的执行力培训讲坛14没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!充满激情的工作环境，而且被赋予了能有效解决问题的资源和权威。公司不但有很强的

8、执行力，而且这种执行力是可持续的，这当然是理想的公司的状态。2、及时应对的企业这类企业虽然并不能引领变革，却能够在需要时候主动地适应变化，不偏离其发展如何提升组织的执行力培训讲坛15没有执行就没有绩效,没有